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P&G的「開放式經營」 蒐集創意來自全球金頭腦
變化加速,人才流動,創新,也出現革命性的變化。
封閉已經過去,現在,是「開放式經營」的時代,
要掌握決勝未來的關鍵,就必須掌握結盟創新的能力。
《天下雜誌》將連續三期、領先介紹最新的開放式創新概念,
本期介紹開放式創新到底是甚麼樣的新潮流,
為什麼創新是必備的思維,誰又是引領趨勢的頂尖五%新贏家;
下一期,《天下雜誌》將專訪在美國創新中心——矽谷,
引爆開放式創新革命、《開放式經營》一書作者查思博;
接著,將帶您深入探究台灣開放式創新贏家的祕密。
文/吳韻儀.張漢宜
走進任何一家賣場,在家用品區,方便的靜電除塵拖把
你可能不知道的是,這些熱賣商品,並不是P&G自己研發的 「P&G有一半的產品,都與外部合作密切相關,」P 其實,不只是P&G,科技巨人IBM,製藥業的默克與輝瑞 這個新模式,不只改變了他們的成長動能,更重要的是 到底甚麼是「開放式經營」? 「開放式經營是一種創新的分工,」美國柏克萊商學院開放創新中心 伽斯柏是研究開放式經營的先驅,率先寫出《開放式創新》(Open Innovation)一書,再進一步發展為「開放式經營」 他指出,包辦整個從研發到上市的價值鏈的人,是愈來愈少了 舉例來說,P&G的靜電除塵拖把,就是P&G與日本市場中的一個競 「大家都只擷取部份,」伽斯柏指出,必須把自己放在整個體系之中 研發創新,向來是企業最堅實的競爭護城河。擁有最多資源的企業 是甚麼改變了原有的創新競爭規則? 先看朗訊(Lucent)與思科(Cisco)勢力消長的例子。 從電信巨人AT&T分出來的朗訊,擁有聞名世界的貝爾實驗室最豐富 為甚麼?是思科比較沒有一般人所謂的歷史包袱嗎?不是。 朗訊一切自己來,投入極大的資源,發覺最新的材料 結果,朗訊耗盡全力,思科卻不斷與各領域的世界頂尖人才合作 開放式創新的形成原因 原因1:知識工作者高度流動 為什麼開放、結盟、合作,成為今天決勝的關鍵? 為什麼封閉式的研發不再獨領風騷? 第一個原因,可能也是最重要的原因,就是「知識工作者高度流動, 企業愈來愈難掌控知識工作者的創意與專長,當然更難將天下優秀的人 聰明的企業,就要學會打開大門,知道優秀的人在哪裡 還有更聰明的人,就做起優秀人才的仲介平台,在開放的潮流中 創立於二○○一年的InnoCentive,源自Innovati 這群人針對企業的需求與難題,提出他們的創新想法與做法 美國商業週刊《Business Week》報導,全球已有超過十二萬名科學家與研發者 原因2:產品生命週期愈來愈短 舉例來說,在一九八○年代,磁碟機產業的設計,可以持續出貨四到六 不僅變化速度快,而且愈新的產品愈複雜。例如現在的手機內含相機 原因3:研發的成本不斷提高 第三個原因,就是現在的研發的成本不斷提高,高到連大企業的口袋 在帶動科技進步的半導體產業,現在興建一座晶圓廠的投資要超過三十 不看頂尖的高科技產業,即使是最平民的消費品,也不例外。 P&G估計,十年前,P&G投入一千萬美元,研發「好自在」 研發的投入不僅愈來愈高,而且過去封閉式的使用方式 如果你是企業的投資人,你會希望資金被這樣運用嗎? 研發成本的提高和市場壽命的縮短結合起來,壓縮了創新投資的經濟效 新競爭中的新贏家 這也就難怪大型企業(員工數在兩萬五千人以上者)的研發支出佔美國 敏銳的企業,都已經注意到創新潮流的改變。美國科技研究機構For 這個世界充滿了愈來愈多創意豐沛的大大小小企業與個人 二十一世紀的企業經營方式,絕對迥異於上個世紀。誰能掌握並活用全 你也想成為新贏家嗎?下面就先看看兩個贏家的開放創新模式。 |
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