我們要集中資源 做會飛的烏龜

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http://www.businessweekly.com.tw/webarticle.php?id=28013

我們要集中資源　做會飛的烏龜

打破沉默》王震華出走廣達，梁次震重掌大局

如果林百里是造夢者，那梁次震就是追夢者。這位追夢者，在經歷林百里生病，接棒者離開，與種種傳聞風波後重出江湖，如何勾勒廣達的未來？

文／曠文琪、林育、羅若禮

一向不接受媒體訪問的廣達副董事長兼新任總經理梁次震

，首度接受本刊專訪，代表廣達打破這段日子的沉默，把廣達怎樣看待前總經理王震華離職說清楚。 在訪談梁次震前，我的腦子出現很多形容詞：第一，是煞車與油門。第二，是烏龜與火牛。對，這就是外界對於梁次震與王震華兩種極端——一個保守，一個激進個性的形容。 但出乎我們意料，談鴻海與廣達的關係，與廣達未來走向的事，一向低調的梁次震倒是交代清楚。雖然講到王震華的離職原因，他一再的表達想不透，提到廣達的接班，也承認措手不及，但總是西裝筆挺又拘謹的他，說到興起，還會手舞足蹈起來，「哎呀，你們以為我們說自己是烏龜，就是慢，我們看很多烏龜都很厲害的，有翅膀、會飛，我們要做那種的……。」 也的確，梁次震先前接掌廣達總經理（民國八十二到九十五年）來，廣達的營運確實都在低調中高度起飛。現在為了釐清外界對廣達發展的疑慮，他又選擇走到幕前。 之前有人形容，如果林百里是造夢者，那梁次震就是追夢者。這位追夢者，在經歷林百里生病，接棒者離開，與種種傳聞風波後重出江湖，如何勾勒廣達的未來？以下是專訪紀要： 我們根本沒爭執，王震華為何要走，我和林百里真的想不透 《商業周刊》問（以下簡稱問）：Michael（王震華英文名）離職事件拖了兩個月，大家說是經營階層意見不同。是這樣嗎？ 答：我們也花了很多時間，希望能夠改變他的想法，讓他不要走，但好像沒有辦法。嗯……，事實上我也不太了解（一邊玩領帶）我們在裡頭根本就沒有爭執（提高音量），根本就沒有，這個天地良心（苦笑）。 事實上來講，我們在今年六月份有調整一下職位（編按：由梁次震接掌製造與研發大權，王震華主攻業務），大家把分工能夠有效推行。但那不是權力的問題，上面沒有什麼好爭的。 問：董事長怎麼看Michael的離開？ 答：他也是想不透啊！他真的也是完全想不透啊！ 問：你們都認識二十幾年還想不透？ 答：對啊！真的是想不透他啊！他可能一時想起來的話，就把很多事情加、加、加起來，因為之前，坦白說完全都沒有徵兆。 問：但，王震華本來也是界定為Barry（林百里）的接班人？ 答：嗯，我想應該是可以這樣子說。 問：現在這樣，Michael這樣出乎大家意料的離職，你要暫代多久？ 答：我想目前是沒有、沒有那個時程表。 和鴻海合併是「沒有的事情」，兩邊從沒談過這件事 問：廣達這麼大一家公司，然後員工四、五萬人，難道Michael之外，沒有其他接班人選？ 答：我想是沒有想到（停了幾秒），ok，他就這麼快，這麼快……，總經理需要的能力、範疇比較大一點，我想還需要一些時間去培養。 問：你覺得要養出一個總經理人選要多少時間？ 答：這個很難說，真的很難說。但是我們有放在心上。 問：他的離開與鴻海併廣達案有沒有關係？ 答：絕對沒有。那個廣達跟鴻海的合併問題，我覺得這是「很舊的舊聞」（呵呵），我想這個是「沒有的事情」。事實上，董事長跟我，從來沒有跟鴻海談過這件事情。 問：那麼可以說，到目前我們所見的未來，你們並不會有所謂的合資案或購併案的發生？ 答：對，沒有。不過我也知道，信的人會相信，不相信的人就會繼續不信。 問：恕我直言，大家會有這種揣測，有部分原因是因為林董事長他身體……不是這麼的好，所以大家推測會不會就把廣達交出去？ 答：我知道大家之前因為他身體不好有傳。但，我跟他沒有討論過這個問題，我們只是想，如何去把廣達跟別人的差距拉大，有差距的話，以後會比較好做。 問：董事長現在進到廣達的時間多不多？ 答：他幾乎每天都會過來，給我耳提面命（哈哈哈，大笑）。（編按：這個專訪結束時，梁次震就匆忙去跟林百里開會） 問：大家不是說他是方向盤，你是煞車，那你們兩個現在怎麼分工？ 答：其實，都是大家一起想、一起做，沒有說誰是方向盤、誰加油、誰煞車，如果，如果（提高音量）只做方向盤，本身又不能加油、又不能煞車，不是很難控制嗎？（一邊表演開車動作，手握方向盤、腳踩煞車）事實上，大家的想法都要充分交流。但是每一個人的想法都是要往前衝啦！ 問：未來的廣達會怎樣走，有人認為Michael離開廣達後，你們多角化的速度會放慢？ 答：這是不對的。我們還會繼續走多角化經營。這個是一定要做的，但是我想說，只做筆記型電腦的話（停頓兩秒），應該，應該不是很理想。不過我們會重新盤點資源，投資在有前景與獲利的地方（編按：先前已傳廣達將淡出液晶電視業務）。 問：你們好像在多角化速度發展得比人家慢，本業營收比重還是偏高？ 答：嗯……（沉思三秒），沒有錯！ 問：這跟烏龜哲學有關嗎？ 答：這個，所謂烏龜哲學，大家解讀不同，但是重要講法是要很謙虛、要很踏實，不要好高騖遠，但不代表烏龜就是閉鎖、走的特別慢、蒙著頭不去看（語調上揚，講得很急），事實上都是不對的！烏龜也是要探出頭看四面，看要往哪個目標走，我看烏龜走頭都翹得高高的（伸長脖子）。所以我們的烏龜哲學其實只有兩點，就是「謙虛」和「踏實」。事實上，我們看很多烏龜都很厲害的，有翅膀、還會飛（哈哈大笑，雙手學翅膀狀揮動）。 你想，廣達能夠崛起，就是因為反應快嘛！不是因為我們做得慢嘛。 我也講速度，只是以前很少表達，我只是希望思考周延點 問：但你們給人的感覺一直都很保守。比如說，華碩跟鴻海都在忙著進行購併案，難道廣達都不急嗎？好像Michael的離職信裡，也提到廣達錯失了很多機會？ 答：會急、還是會急啊！我們完全不排斥購併。但是，可能大家怎樣去計算購併成效上，有一些不同。我想他是很快、很直接的人，但是有些事情要做整體的綜效啊、稅制啊等等這些東西，還是要考慮。 問：你還說你不是煞車？ 答：哎呀。我只是希望大家思考比較周延，大家其實都會想啊。你想，如果我一直踩煞車的話，被人打，都打扁了（哈哈）。 問：今年以來，廣達的負面消息不少，對手說明年要超越你們，Michael好像信裡也提到，擔憂廣達淪為二哥，甚至三哥，你們對於守住這個位置，到底在不在意？ 答：當然在意，我們講不在意是不對的，不管是筆記型電腦或非筆記型電腦，都要做好，否則怎樣面對競爭。那些競爭者說的第一、第二，我們都不予評論，且看明年成績，就可以知道，我們的成長會滿大的。 問：聽起來，你接任之後，不會在現有業務模式上做太大更改，人事組織也不會有變動？ 答：對，我接任後主要就是讓我們所有同仁有一個共識。我們現在已經有那個規模了，只要品質做好，交期再縮減些，就可以把別人甩在後面。但是我會更注意，把資源花在有潛力的地方。 問：你是說，未來，在你手中帶的廣達，速度不會變慢？ 答：對啊，其實我一向也是在講求速度的，烏龜也有跑得快的，只是我以前很少出來表達一些什麼東西。因為我想說，講講就扯到客人（廣達客戶），這樣子的話，一定會被釘，釘得滿頭包，真的，我們常寫那個道歉書。 梁次震二度接班 出生：民國39年 學歷：台大物理系 經歷：金寶電子副總、仁寶電子副總、廣達總經理 現職：廣達副董事長兼總經理、鼎天董事長