IC設計公司用BPM取代PLM

文章出處 http://www.ithome.com.tw/itadm/article.php?c=44239 IC設計公司用BPM取代PLM

文/楊惠芬 (記者) 2007-07-09

由於IC設計產業的料件較為單純，創惟科技決定將PLM的需求納入BPM，預計年底前陸續完成專案管理等流程開發。

IC設計廠商創惟科技基於紙本作業e化的需求，三年多前開始進行一連串的商業流程管理（BPM，Business Process Management）導入，目前並已陸續完成50多個不同的流程開發，創惟科技資訊系統部經理劉明圖強調，該公司的BPM工程還在持續進行中，預計 2007年底之前，將把BPM的應用進一步延伸到產品生命周期管理（PLM）。 原本，創惟科技雖然也考慮導入產品生命周期管理的產品，但是經過仔細的評估後，創惟科技決定直接把PLM的需求納入BPM，並且透過BPM來滿足PLM的相關需求，劉明圖表示，這個做法雖然不見得適合每個企業，但是，對於創惟科技來說，PLM的產品架構實在太大。 一方面是因為創惟科技現階段的需求，主要著重在專案進度控管，另一則是因為創惟科技專注在IC設計領域，所使用的料件非常單純，因此，甚至不需要 如同製造業般，透過BOM表來管理產品料號。一般的情況下，IC設計公司大多是在設計完成後，交由生管人員產生一組編碼，進而透過這組編碼來控管專案與晶 圓廠投料。 不過，這樣的運作模式，因為專案數量不斷增加，也開始面臨到不同階段的挑戰。劉明圖表示，創惟科技隨時都有10∼20個左右的專案數量正在執行， 但是，對於每個專案的進度是否符合預期目標，過去，只能透過Excel甚至是紙本作業的方式進行控管，因為沒有導入任何自動化工具，跨部門之間的工作銜 接，也只能用人為的方式完成，有的時候甚至就連產品設計已經完成，並且可以對晶圓廠投產都沒有辦法即時掌握。 劉明圖表示，BPM應用延伸到PLM之後，預計將能從系統流程的機制，驅動各個環節的專案管理。根據過往的經驗來看，透過BPM開發相關應用的好 處，在於BPM本來就是從流程角度所建構的產品，因此，即便企業內部的流程變動頻仍，都可以在BPM平臺上重新設定流程即可，不用IT人員重新撰寫。 事實上，作業流程的開發，往往不是一個人就能完成，有時候可能需要3∼4個人同時參與，如果每個人寫程式的邏輯與習慣不同，後續的維護也會遇到困 難，然而，導入BMP之後，這些問題都可以迎刃而解。劉明圖表示，創惟科技的BPM應用，已經從最早期的請購、採購與驗收等作業流程，逐步延伸到業務面以 及研發面等核心流程。 然而，在此之前，創惟科技的BPM應用，也是經過一段辛苦的過程。劉明圖表示，幾年前，創惟科技還只是5、60人的小公司，並沒有考慮要導入 BPM，後來由於需求不斷增加，而自己透過Lotus Notes開發又曠日廢時，最後才開始評估導入BPM，經過篩選採用Ultimus的產品之後，目前每個流程的開發速度，已經從半年縮短到1個月以內，這 個變化使得創惟科技的IT人員，可以即時因應使用者端流程變動頻仍的情況。文☉楊惠芬