CIO 陳煥文

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轉型為企業顧問前要先紮好根基

因應企業不斷成長，和運租車與和潤企業管理支援部副理陳煥文著手推動資訊部門轉型，朝向IT顧問角色發展，並從組織與制度率先下手。

CIO小檔案－陳煥文 和運租車與和潤企業管理支援部副理 ●學經歷：自國立中正大學會計與資訊科技研究所畢業後，曾任職於環國資訊科技、和泰汽車的資訊部與小車部，於1999年和運租車與和潤企業成立後，進入該企業資訊部門，2004年升任副理一職 公司檔案－和運租車與和潤企業 ●主要業務： 汽車分期與租賃業務 ●員工人數：員工人數：440人（和運租車與和潤企業正職人員） ●資訊部門人數：9人 ●每年IT預算：每年編列年度固定維護費用與專案費用，去年約3000萬元 ●IT部門分工：分成租賃與分期二個小組，成員除了維護舊有系統的改善外，還要進行各專案開發

1999年，和泰汽車集團轉投資汽車租賃、分期業務，和運租車

、和潤企業於是正式成立，在短短數年內，和運租車成為業界的領導品牌。除了業務單位是獨立之外，和運租車與和潤企業由相同的後勤單位支援，由於企業成長快速，資訊部門必須隨之配合業務的擴張。 「業務永遠跑得比IT快，而IT必須緊緊追趕」，這是和運租車與和潤企業過去的情況，但是面臨業務成長，資訊部門也開始思索轉型。和運租車與和潤企業管理支援部副理陳煥文說，一方面不打算繼續擴編人力，一方面又希望資訊部門能走向顧問角色，主動協助或提供建議給業務單位。 資訊部門轉型顧問角色，引發新業務 和運租車與和潤企業於正式成立時，當時，陳煥文從母公司和泰汽車小車部轉至該企業資訊部門，成為資訊部門的第一位員工。 在小車部門時，陳煥文負責與經銷商互動和分析市場等事務，讓他體認到IT只是支援業務的工具，因此奠定他日後能以需求為導向的管理思維。 增加委外，長期員工重心放在專案規畫 在部門轉型過程中，組織調整是必然的發展。 隨著業務增長，和運租車與和潤企業的資訊部門也隨之擴編，從1個人增加到目前的9個人。但是考量到企業長期發展與人力成本，陳煥文思考如何用有限的人力，因應不斷成長的業務。 全文>>