2007年10月26日 星期五

「速食」也能用真功夫、說中國話

文章出處
http://news.yam.com/view/mkmnews.php/536606

「速食」也能用真功夫、說中國話

在中國,吃漢堡、炸雞落伍了,吃一套九十秒內供餐的「中式速食」正在流行。

中國大陸的速食市場已是群雄並起的戰國時代,如何把小吃做成大生意,考驗著各大企業的「真功夫」。


文.攝影/陳良榕

幾年前以仿冒名牌商品聞名,台灣觀光客必去的上海襄陽市場
,已剷平蓋了商場,幾台挖土機正轟隆施工。

現在不少客居上海的台灣人則是專程來此品嚐「家鄉味」:又香又辣,麵條Q、肉大塊的紅燒牛肉麵。

頂新驚人的雄心壯志

襄陽市場舊址的對街,七月開了上海第一家「康師傅私房牛肉麵」。這是頂新集團首度將高知名度的「康師傅」品牌用在連鎖餐飲,過去一年全中國開了十二家,其中九家在北京。

坐在私房牛肉麵以深木色為主調的高雅環境用餐,一片呼嚕呼嚕的吸麵聲中,鄰座傳來台語的高談闊論是常事。不時還會出現一個醒目人物,紅臉大眼,像彌勒佛一樣笑嘻嘻的,正是頂新集團董事長、康師傅控股執行董事,魏家四兄弟排行老二的魏應交。

雖說餐飲連鎖事業是由魏家老四魏應行負責,但熱愛美食、人又常在上海的魏應交,卻是私房牛肉麵的最忠實支持者。宴客一律約在這裡,一星期光顧個四、五次是常事。

他會驕傲地告訴中外賓客,這家牛肉麵延續了康師傅的競爭力所在:「物超所值」。

五星級飯店的用餐環境,每天三小時慢火細熬的新鮮湯頭,兩歲大魯西黃牛(魯西黃牛為中國著名的四大牛種之一,體大力壯肉質良好)的上等牛腹、牛筋肉,引進日本技術特製的麵條,一碗麵竟只要二十元人民幣(約八十七元台幣)。

更別提店裡招牌,每天限賣十碗,一碗九十八元人民幣(約四二七元台幣)的「頂級彈牙嫩排麵」,用的是每隻牛只有六根的頂級肋排,頂新幹部總是津津樂道,「這就是台塑牛小排那塊啦,你看王品賣多少錢?我們真的是超值。」

魏應交則總是喜歡帶客人到開放式廚房窗口參觀,全身潔白制服、戴著口罩的員工,夾滷牛肉會在小巧的電子秤上秤過,確保每碗端出去的麵放有一百克的肉,只多不少。「很標準ㄟ!」他強調。

這樣才能確保目前十二家,明年的六十六家,未來的一萬家,每家私房牛肉麵吃到的每碗牛肉麵份量都一模一樣。

是的,你沒看錯,頂新的目標,是二○一五年七二二家,二○三○年一萬家店。

魏家兄弟驚人的企圖心,已經在餐飲業的台商圈子引起震撼,一位競爭者的台籍主管每回到私房牛肉麵「刺探敵情」,都開玩笑是去康師傅的「萬分之一」。但他也說,「很佩服他們的雄心壯志。」

一萬家店可不是做大夢

但對經驗豐富的速食大亨而言,在中國,一萬家真的不是夢。

例如,連擁有肯德基、必勝客等品牌的世界最大的連鎖餐飲集團百勝集團(Yum),董事長諾華克便樂觀的預期,未來百勝在中國的目標是兩萬家。

百勝是美國食品業火紅的中國概念股,在中國兩千多家店僅佔全球店數的七%,但去年在中國的獲利卻貢獻了集團兩成的營運利潤,達二.九億美元(比康師傅、統一去年獲利都高)。嚐到甜頭的百勝,看準中國三億中產階級的旺盛消費力,更史無前例的為中國打造專屬速食品牌:「東方既白」,目前在上海已有八家店。

今日的中國速食市場是群雄並起的戰國時代。

「就像早年美國麥當勞、肯德基、塔可鐘的初創時期,」諾華克今年在一場分析師會議裡表示。

在這樣的氛圍下,餐飲業已不是台灣傳統概念的小生意,而是資本密集、人才密集的大事業。

例如在上海生意火爆,尖峰時間常大排長龍的日本熊本「味千拉麵」,在全中國已有一百六十多家。今年三月,代理商將中國業務在香港上市,目前市值將近百億港幣,本益比高達五十八倍,遠勝於台商科技股的表現,例如富士康控股的二十四倍。

另一個讓業界津津樂道的例子,是台商林獻澳創辦,現在北京、上海、深圳有超過一百家直營店的「永和大王」。一開始李嘉誠旗下的基金投資兩百萬美元換來的股份,兩年後轉手霸菱基金時已成了一一○○萬美元,三年前菲律賓快樂蜂集團接手時已成了二二五○萬美元。十年間漲了十倍有餘。

現在正積極改頭換面的「永和大王」已成為快樂蜂集團耕耘中國市場的旗艦。每個月都來中國巡視的快樂蜂集團董事長陳覺中甚至在上海置產。他表示,未來打算再併購三到四個中國品牌加速成長。「市場太大了,可能要到每個品牌一萬多家才有競爭吧!」他樂觀地說。

另一個眾所矚目的超新星是崛起自廣東東筦的「真功夫」。三十多歲的創辦人蔡達標巧妙的利用一套專利的自動化蒸氣機,結合廣東菜傳統的料理方法,讓主菜、飯、湯自動烹調完成。也因此,「真功夫」是第一家可在九十秒內供餐的真正的中式「速食」。

這讓餐飲界人士眼睛一亮,因為中餐廳最普遍料理方法是熱炒,缺點是過度依賴廚師的手藝,品質不易控制而且更難大量開店,真功夫等於另闢蹊徑,「因為他躲開炒,所以可以標準化,」一位頂新集團的高階主管認真地說,「真功夫找到很好的niche(利基點),我如果是國際投資者都要想辦法投他。」

由於得到創投支持,「真功夫」正積極在華東、華北展店,興建中央廚房,預計三年後將達到全中國一千家店。

「夢幻團隊」殺出中餐紅海

其實除了「真功夫」,中國各大城市也布滿本土化的「中式速食」,例如上海的「張鼎雞」、重慶的「家鄉雞」、武漢的「謝先生」和深圳的「嘉旺」。

它們的座椅、外觀都仿效西方速食的設計,但烹飪方式以及油膩的地板都與傳統小店無異,這些店六、七塊人民幣就可以送上一份熱騰騰的「蓋澆飯」(類似台灣的燴飯),讓中式速食殺成一片紅海。

也因此,去年底魏應行緊急叫停籌備多時的飯類速食品牌,該品牌原先的規劃接近「東方既白」。但內部評估發現飯類業態定價不易抬高,在大城市很難獲利,於是改為選擇更能延伸康師傅品牌形象和核心能力的牛肉麵。

其實,中國消費者「中西有別」的態度,的確是中式速食業者的一大難題。

一位在百勝集團負責市場研究的高階主管分析,當年肯德基、麥當勞進入中國市場時,對於陌生的漢堡、炸雞,消費者都乖乖接受「西餐」就是該這樣吃、這個價錢。但從小吃到大的中餐可不行。「每個消費者都覺得自己是專家,熟悉的東西就不能接受很貴,」她說。

也因此,頂新也不樂意私房牛肉麵冠上「中式速食」的稱號。「我們沒有說是快餐,只是我們用西式的系統去解決,可以很快的讓消費者吃到,」頂新集團餐飲事業群總經理王雅玲,在天津頂新集團總部二樓的辦公室說。

一身簡潔的黑白打扮,講話飛快的總經理王雅玲曾任味全總經理,更早則是台灣寶僑著名的行銷高手。她幾年前重掌家族企業,小試身手便將「王德傳茶莊」打造成令人驚豔的時尚茶葉品牌,二○○四年重回頂新集團。

在兩條街外的頂新集團研發總部,主導餐飲事業部研發的則是前味全中央研究所所長,有近四十年食品研發經驗的副總經理呂秀介。

而負責中央廚房的食材物流事業部總經理朱宏濤,則是台灣食品業的名人,他掌管台灣低溫鮮食大廠永潤期間,曾協助7-Eleven研發量產引起轟動的「國民便當」而一戰成名。

加上一群來自肯德基及其他外商的資深台幹,如此陣容,結合頂新集團手頭上百億台幣現金的充沛資源,實在是台灣餐飲業空前的「夢幻團隊」。他們的視野和作法自然與傳統台商大為不同。

例如,私房牛肉麵的小菜,包含桂花枸杞蓮藕、花生腐乳裙帶菜等精緻口味,被不少顧客認為鋒頭甚至蓋過牛肉麵。其實這是曾任國宴主廚的「阿基師」鄭衍基到天津協助研發,再由頂新研發人員設法技術轉移到中央廚房量產。

如此大手筆,也難怪一個老牌餐飲集團的台幹會感嘆,「他們後面那顆樹(康師傅)這麼大,吐一口水就把我們淹死了!」

台灣為什麼沒有?

說到這裡,也不禁讓人好奇,為何在這場風起雲湧的中餐速食革命,唯一的台灣代表,卻是發跡自大陸的頂新集團,為什麼以美食天堂自居的台灣,培育不出類似香港「大家樂」的大型連鎖餐飲集團?

餐飲業普遍的看法,是台灣大街小巷無所不在的自助餐、麵攤,這些價格低廉的平民美食,讓「比較規範的速食店」無法立足。

三商巧福牛肉麵的遭遇擺在眼前。現有超過一八○家直營店(上海曾有十多家,現僅剩三家)的三商巧福在二十年前首開風氣之先,以大企業之姿投入連鎖餐飲,至今仍是台灣最大的中式速食品牌。

三商巧福的問題在於,極少有人去光顧的理由是因為「美味」。一位三商巧福的主管承認,一般民眾總偏愛傳統牛肉麵店,讓三商陷入「知名度」高,但「指名度」不高的窘境。最後走向以折價券的方式低價競爭。

影響牛肉麵最關鍵的湯頭,早期三商巧福採用中央廚房製作的等比例牛骨高湯,但後來為了加速展店,改成運送較方便的二十倍超濃縮高湯,連資深幹部都承認,「以前的比較好吃。」

「簡化永遠會犧牲味道,你要簡單到哪裡?要抓住那個平衡,這是中餐速食的最大挑戰,」快樂蜂董事長陳覺中指出。

這也是今天令頂新研發人員頭痛不已的難題。現在私房牛肉麵的一大賣點,是每晚熬煮、隔夜即棄的新鮮湯頭,每家門店都有三個員工專責熬湯和滷牛肉。

但實在很難想像,私房牛肉麵真達到上萬家的目標時,每晚全中國能有三萬員工半夜起來熬湯,「當然不可能啊!」呂秀介苦笑著說,「流程簡化還是該走的方向。」

頂新本身具備工業化生產高湯的技術,也曾在早期的日本拉麵品牌「有樂和食」試用加工廠預製,可保存半年的冷藏高湯料。從事調味料研究多年的呂秀介分析,冷藏的缺點是湯中骨髓溶出的重要成分會隨時間揮發,所以要用食品添加物去補強口感。

但只要控制得當,一般人的味覺應無法辨別中央廚房製作的冷藏高湯與新鮮高湯的差異。為了慎重起見,現在頂新正在廣東、天津兩地的中央廚房試產高湯,再以「盲目測驗」的方式看顧客吃不吃得出差別。

一位頂新幹部透露,最主要的測試地點,其實位在門禁森嚴的鴻海大本營,超過二十萬員工的深圳龍華廠。這裡開張不到半年的私房牛肉麵,鴻海人很捧場,不久前剛創下一天賣一千八百碗的紀錄,足足是一般門市的兩倍有餘。

當然大多數速食業者,都以上海的兩千萬人做為十三億人口的代表。在這裡祕密進行各種新嚐試,希望找到贏得中國消費者的「勝利方程式」。

也因此,你走在上海街頭,可能突然被市調人員拉進一家「東方既白」,免費試吃研發中的新產品。

永和大王則引進快樂蜂的研發制度,在上海市區某家分店後頭設有寬敞的研發廚房,這裡每週頻繁的舉行內部測試,每道新菜要三十個測試小組成員都給八十分以上評價,才能進入下一階段的消費者測試。

這套制度執行之嚴謹,甚至連董事長陳覺中的個人喜好也不能左右結果

去年,前台北豪景飯店中餐主廚張鴻欽被陳覺中延攬,到上海擔任負責研發的「創意廚師」,賦予改造永和大王菜單的重責大任。酷愛台灣小吃的陳覺中甚至讓他專程到台中名店「洛陽味牛肉麵」取經。

結果董事長相挺、較清淡的「洛陽味」在內部測試就被否決了,反倒是張鴻欽自行研發的新口味牛肉麵,在今年七月推出後一炮而紅。這是很重要的教訓,「不一定你在台灣吃很好吃,中國人就會喜歡,」過去常應觀光局邀請出國獻藝的張鴻欽說。

張鴻欽到上海一年間,「永和大王」接連推出牛肉麵、飯、細粉、蒸餃等近十種新產品。陳覺中的考量在於,速食店與一般餐廳不同,能供應的菜色有限,要滿足喜新厭舊的中國消費者,就得一直推陳出新。

對手「東方既白」的策略也是如此,八月主打「乾鍋雞飯」,九月又新推「芥味鮭魚炒飯」。

菜色一多,就增加品質不穩定的變數,成為中式速食業者的頭痛問題。

征服喜新厭舊的中國消費者

一位當過肯德基區域總經理,也曾任職「永和大王」的專業經理人分析,中餐常牽扯到多種新鮮食材,管控的難度遠高於原料多屬冷凍加工品的西式速食。例如,永和大王的產品線就牽扯到四、五百種原料的管控,光是米,就因應季節變化而分浙江、江蘇、東北三地採購。「難就難在這裡,」他說。

有一回,永和大王發現牛肉麵的滷汁莫名其妙走了味,追查之下原來供應商私自將中藥滷包用的「八角」換了產地,因為原先指定的產地漲價了。「長得是一模一樣,味道不一樣,你不是專家分不出來,」這位專業經理人說。

有時,則是中國大陸原始的農產品產銷體系造成。像牛肉飯醬汁的主要材料洋蔥,一到旺季每一顆突然變得又大又厚,若照手冊的標準程序煮十分鐘時間根本煮不爛。

其實,已近百年歷史的西式速食也曾經歷這過程。早期的麥當勞也是每家店都有員工負責馬鈴薯削皮、切塊,傳奇速食大亨克羅克也因各店薯條品質不一而傷透腦筋。

但現在消費者吃到的香熱薯條,已經是現代科技的結晶。美國幾家大型薯條代工廠都是精密的自動化作業,包含用高壓水刀切割薯條,預炸三、四十秒鐘後,再用液態氮急速冷凍。中間還經過高溫脫水,讓薯條的澱粉含量從一般的二五%增加到三五%(其他主要是水分),這就是為何麥當勞薯條永遠美味的祕密。「呵呵,不是炸一炸這麼簡單,」一位曾任職薯條大廠麥肯的食品主管笑著說。

有十三億人滋養,十年後、二十年後,中式速食的版圖遲早也會發展成類似西式速食一樣龐大專業的供應體系。但在那之前,所有業者正兢兢業業的精進自己的經營系統。

現在的私房牛肉麵,像一般餐廳一樣,有專人送上菜單,擺好紙巾、餐具。但不久後,這些步驟會簡化,菜單會直接印在精美的紙墊上,餐具、紙巾會放置在桌上一個精巧的容器供客人自取。「這樣每家店可以省三個人,」負責牛肉麵的頂新高級專員趙建平說。

業界共識是,以中國市場之大,未來足可容納多家上萬家店的連鎖速食集團,因此並不會出現割喉的競爭,「關鍵是誰能把它做好!」陳覺中說。

康熙來了 - 你是評審會讓他們過關嗎?

康熙來了 - 你是評審會讓他們過關嗎?

2007年10月25日 星期四

陳奕迅 - 富士山下

富士山下國語版

富士山下

作詞:林夕 作曲:澤日生 編曲:陳珀/C.Y.Kong

攔路雨偏似雪花 飲泣的你凍嗎
這風褸我給你磨到有襟花
連調了職也不怕 怎麼始終牽掛
苦心選中今天想車你回家

原諒我不再送花 傷口應要結疤
花瓣鋪滿心裡墳場才害怕
如若你非我不嫁 彼此終必火化
一生一世等一天需要代價

*誰都只得那雙手 靠擁抱亦難任(為)你擁有
 要擁有必先懂失去怎接受
 曾沿著雪路浪遊 為何為好事淚流
 誰能憑愛意要富士山私有

 何不把悲哀感覺 假設是來自你虛構
 試管裡找不到它染污眼眸
 前塵硬化像石頭 隨緣地拋下便逃走
 我絕不罕有 往街裡繞過一周 我便化烏有*

情人節不要說穿 只敢撫你髮端
這種姿態可會令你更心酸
留在汽車裡取暖 應該怎麼規勸
怎麼可以將手腕忍痛劃損

人活到幾歲算短 失戀只有更短
歸家需要幾里路誰能預算
忘掉我跟你恩怨 櫻花開了幾轉
東京之旅一早比一世遙遠
Repeat(*)*

你還嫌不夠 我把這陳年風褸 送贈你解咒

柴油比汽油便宜 運將、高收入者都愛

文章出處
http://magazine.sina.com.tw/winmoney/373/2007-10-17/234141212.shtml

柴油比汽油便宜 運將、高收入者都愛

省油又耐操 柴油車搶拚市占率

國際油價水漲船高,也讓用車人士頻頻大喊吃不消,
以省油為號召的柴油車,詢問度也就越來越高,
雖然柴油車價格多比同型車要貴,但省下的油費卻更加可觀。


文.高永謀

由於油價屢創歷史新高,使得2007年台灣車市異常冷淡;只是
,電視中的汽車廣告依然滿檔,不過眼尖的車迷都會發現,今年的汽車廣告除了大打價格戰、家庭牌,就是主打柴油車車款,有些車款強調兩星期才需加一次油,更有車廠強調其柴油車款,只要加滿一次油,就可以「凸全台灣」。

新車市占率未來可達10%

柴油車由於扭力大、汙染多,過去備受開車族嘲諷,而震動大、難保養等問題,已因科技進步而大幅改善,而且,台灣幾乎所有加油站都可加柴油,但加柴油的車輛比加汽油的少了許多,完全不需排隊,所以近來詢問度越來越高,銷售成長速度越來越快。

2004年,台灣正式開放柴油小客車進口,根據台灣福特公司的計算,台灣1年新車銷售量平均為33萬輛;第一年,柴油車在新車市場的市占率,僅有0.06%,賣不到2000輛,到了今年,柴油車市占率可望提升至4.95%,約可賣出超過1萬6千輛新車,幾年內可望提高至10%,也就是3萬3千輛左右。

「柴油車是未來車種的主流,幾乎沒有任何改變的可能。」福特公關處長李秋萍、Land Rover行銷處長林婉琳、Volvo行銷處長陳立哲3人異口同聲地表示,油價短期間恐難大幅下降,如何省油已是開車族所面臨的最大課題。注重環保、節能的歐洲,柴油車數目已超過汽油車,台灣勢必跟隨此一趨勢,開車族即便現在不考慮購買柴油車,也應該先了解柴油車相關資訊。

省油特性 吸引運將族群

台灣的柴油車市場,若以車廠的血統來看,由於日本、美國長年發展汽油車,較少開發柴油車,因此幾乎見不到日系、美系的柴油車。歐洲是世界最大的柴油車市場,歐洲品牌的柴油車數量最多,台灣本土車廠由於大多數與日本車廠合作,發展柴油車也較慢,車款選擇較少。

而韓國現代車廠也跟上時代潮流,積極開拓台灣的柴油車市場,更讓與現代汽車合作的三陽汽車,營收轉虧為盈。

若從車輛的身價來看,不管平價、中高價位與高價位,開車族都有合適的柴油車可選擇。

100萬元以下的平價柴油車,主要車款有福特、現代、福斯(Volkswagen)等,100到200萬元之間的中高價位柴油車,主要車款有寶獅(Peugeot)、福斯等,200萬元以上的高價柴油車,主要車款有Volvo、Land Rover、BMW、Benz等。

「福特在2006年,推出89萬元的進口Focus TDCi柴油車,價格只比同型汽車高出約10萬,因此銷售成績相當理想,2007年更推出69.9萬的柴油車,與同型汽油車幾乎同價,反應更是熱烈。」李秋萍表示,福特致力於壓低柴油車的價格,因此吸引許多想省油的年輕族群與計程車司機,今年年底更將趁熱推出另一款柴油車Mondeo TDCi,價格約在80到100萬元之間,未來,柴油車將可望占福特營收的30%。

有錢人也愛 柴油車成流行

「台灣現在已是M型社會,柴油車也呈現M型化發展,不只一般上班族想換柴油車,高收入者改開柴油車,更成為一種流行與風潮,別以為他們不在乎油錢。」陳立哲、林婉琳都認為,高收入者之所以有今日的成就,就在於比其他人更精打細算,即便小錢也算得清清楚楚,而他們常得台灣東西南北、平原山地到處跑,油耗遠遠超過一般上班族,柴油車更能為他們節省荷包,因此紛紛投入柴油車的懷抱。

Volvo既有房車,也有休旅車,休旅車XC90 D5、房車S80 D5售價也都超過200萬;陳立哲坦承,一開始,Volvo對於在台灣銷售柴油車款,信心不足,沒想到卻賣得嚇嚇叫,讓他們喜出望外、大為驚喜。

現在柴油車反而成為他們的主推車系,汽油車退居配角,陳立哲說:「現在Volvo柴油車與汽油車的銷售比例,約為6:4,未來差距將越來越大。」

林婉琳透露,專攻頂級休旅車的Land Rover,2004年引進Defender,之後又引進Freelander 2、Discovery 3,雖然一部要價都逼近300萬,但沒幾天便銷售一空,今年又引進價格高達420萬元的Range Rover Sports,他們依然有信心可以賣得很好,「Land Rover的客戶,大都是企業主與高階經理人,其中大概只有10%會貸款買車,其他都是一次付清車款。這些人教育水準極高,資訊管道極為暢通,可能還開過許多款車,對車子恐怕比業務都還了解,會選柴油車,當然是仔細評估的結果。」

然而,開車族應該如何評估,才能決定要不要換開柴油車呢?而購買柴油車,又要注意哪些事項呢,才不致於吃虧了?

車價較貴 但油錢便宜

「柴油車通常比汽油車貴,但柴油卻又比汽油便宜,開車族除了考慮自己的購車預算,也要計算一下,要花多少的時間,才能把價差彌補回來。」李秋萍分析,一般柴油車比同型貴上20萬元,以一般2000cc房車來比較,1公升汽油大概只能跑8、9公里,1公升柴油卻能駛上13公里以上,且1公升柴油約比1公升汽油便宜約4塊錢,開車族可以打一下算盤,換開柴油車到底划不划算,如果不划算,也不必勉強換車。

「越常開車的人,越應該換開柴油車。」李秋萍自己也開柴油車,因為每個上班日,她都得從台北家中開車到中壢的辦公室,1年下來,總得開上2萬公里,柴油車省下的油費,相當可觀。

「扭力大是柴油車的優點之一,代表其引擎系統特別精密,在此建議開車族,柴油車主務必回到原廠保養。」林婉琳澄清,不是得跨縣、長途開車上班的人,才適合開柴油車,常在市區內開車的人由於常走走停停,改開扭力大的柴油車較為安全,不過一般修車廠對於柴油引擎不熟悉,也沒有適當的零件,最好回到原廠保養,否則很容易省了小錢,又賠上大筆維修費。

陳立哲則提醒開車族,柴油車引擎比較容易弄髒,因此購買柴油車時,務必注意是否已內建清潔系統,免得自己再花一筆錢添置,柴油車也有高速加速較慢的缺點,因此也要特別注意,「是否內建可變式渦輪變化系統,確保低速、高速行駛,一路平穩、順暢。」

2007年10月23日 星期二

北市7成小六生作文程度告急 中文恐慌症席捲全台

文章出處
http://www.gvm.com.tw/theme/catalog_inpage.asp?ser=13550

北市7成小六生作文程度告急 中文恐慌症席捲全台

文:彭杏珠 攝影:陳之俊

才不過幾年前,許多台灣家長紛紛得了英文恐慌症,深怕孩子不懂英文
,失去國際競爭力。從幼稚園開始,就砸下重金,月花2萬~3萬,把小孩送進純美語幼稚園;小學更是擠破頭,就是想為孩子搶得一席私立雙語學校的位置。

現在,情勢逆轉,英文熱才稍微退卻,家長們隨即染上了中文恐慌症。明明是一個說中文的社會,為何台灣家長們會憂心起下一代的中文呢?這巨大轉變,著實令人詫異。

【師長慌】連理解都出問題

近年來,台灣學生中文程度低落,眾所皆知。立法委員三不五時召開記者會,陳述學生語文能力衰退的情形;連網友也在網路上張貼學生「貽笑大方」的作品,讓大夥奇文共欣賞。

遠的不說,就以5月才考完的第一次國中基測為例,閱卷老師隨處可見令人嘖嘖稱奇、啼笑皆非的「奇字奇語」。例如:「夏天會使人欲火焚身」「夏天真是熱極了,簡直是熱死人不償命!」 有人寫海灘游泳:「到了海灘,二話不說,馬上脫掉衣服,一絲不茍地跳進海中。」 還有人寫:「夏天最棒的享受是吹冷氣,讓冷氣吹得我油盡燈枯。」

成語錯用,更不用提錯別字了,連最常使用的「夏天」都可以寫成「下天」,「冷氣」變「冷器」,「消暑」變「消署」,「剉冰」寫成「挫冰」,連「津津有味」都能變成「金金有味」等。

寫錯別字、誤用成語已經讓老師倍感憂心,更嚴重的是學生對文字的理解力也變差了。一位參與警察特考閱卷的老師分享多年前的經驗,當時的作文試題是「反省」,卻有200多名考生大談「反對省政府」,連審題都審錯了!閱卷老師只好把它當笑話自娛。   

【政策亂】五年空窗不考不會

到底是什麼原因造成學生中文水平下降?教育政策是關鍵。2001年以前,國中每週有兩節作文課,教育部實施九年一貫後,國中基測不考作文,作文課從此走入歷史。

少了大考的壓力,加上政府去中國化、鼓吹本土化教育,縮短國語文上課時數。小學國語課從十年前的每週十堂降為五堂;國、高中大量刪減文言文教材,連中國文化基本教材都變成選讀,結果國語根基沒打穩,台語、客家話等本土語言更是一知半解。

教育是百年大計,不少家長跟學者都大聲疾呼:「讓教育歸教育、政治歸政治。」 國文老師陳興深感憂慮地說,去中國化就是去優勢化、去競爭化。全球中文熱,中文有其普世價值,與英文並列兩大語系,沒有人會自剁一隻手,自毀前程。台語、客家話可以學,問題是跟誰溝通。 

【補教瘋】國文老師變搶手

國中作文測驗停考五年,前年突然宣布加考,去年試辦不計分,讓家長、師生措手不及,急就章亂投醫的結果,產生兩個社會現象。

首先是國文、寫作補習班大發利市。深究原因是老師一綱多本的教學方法,以及「教考不一」所造成。

國文老師吳岳直指問題所在,他說,一綱多本沒有錯,是有些老師教法錯誤,不教「綱」只教「本」,學生見樹不見林,教考不一,學校教的跟考試出的命題不同,基測當然考不好。

另外,國中基測加考作文也迅速炒熱寫作補教市場。說穿了,還是考試導向的結果。國中基測,理化兩科加起來才60分,國文72分,作文就占12分,成為勝敗關鍵,學生當然重視作文。

【新顯學】中學掀起古文熱

第二個現象是,大中華經濟圈如火如荼發展,中文變成強勢語文,國語文教學也順勢成為各個學校的招生特色之一。

家長詢問度較高的私立學校,如奎山、薇閣、靜心學校早就將四書五經納入教材,康橋雙語學校也特別注重閱讀能力的養成。
  
國中基測加考作文,也迫使學生重新拿起筆寫文章。雖然「考試領導教學」一直有正負兩方辯證,但對許多國文老師來說,考作文,總比不考好。今年北市國中基測作文閱卷老師趙湘娥就表示,考生作文能力大大提升,證明考試引導教學有其效果。
  
在考試引導教學以及家長、校方的努力下,有人樂觀預估,或許十年後,可以扭轉台灣中文程度低落的局面。但是十年後,對岸會進展到什麼程度?國際情勢又是如何?台灣人才還有競爭優勢嗎?這些議題都值得深思。

BSA新一波查緝盜版:教上班族自保

文章出處
http://www.ithome.com.tw/itadm/article.php?c=45756

BSA新一波查緝盜版:教上班族自保 文/趙郁竹 2007-10-16

有不少企業主會將使用盜版的責任推給員工,而員工可能因此遭偵訊約談,甚至必須面對相關法律責任。


台灣商業軟體聯盟(BSA)宣佈,即日起至十一月底共45天,BSA會密切和保護智慧財產權警察大隊合作,並提供最高30萬的檢舉金額,加強查緝使用盜版軟體的企業。

BSA此波行動特別針對企業員工喊話,BSA台灣區共同主席宋紅媞表示,在過去的查緝案件中,發現有不少企業主會將使用盜版的責任推給員工,而員工可能因此遭偵訊約談,甚至必須面對相關法律責任。因此這次BSA特地建置一個「上班族自保行動」網站,包含相關法律諮詢內容,並提供管道讓員工可透過BSA提醒企業主不要再使用盜版。

宋紅媞表示,BSA最常發現的問題就是企業購買的正版軟體套數不足,可能購買十套軟體,卻灌到一百台電腦中,這增加了企業經營的風險。因此希望員工提醒企業主,一定要購買正版。他也強調,如果是員工利用大補帖,或在公司電腦非法下載,同樣會面臨民事、刑事責任。

今年五月到六月的檢舉行動,有四百多件案例遭檢舉。不過後來通常由於證據不足而未起訴,至今只有數十件成案。BSA提醒企業,根據著作權法第91條,拷貝 軟體觸犯重製罪,最高可處三年以下有期徒刑。而企業員工若勇於檢舉,不但可獲得檢舉獎金,也保障自己的權益,檢舉人的資料並不會被公開。

Red Hat要在新產品中陸續加入圖形化介面

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http://www.ithome.com.tw/itadm/article.php?c=45768


Red Hat要在新產品中陸續加入圖形化介面 文/趙郁竹 2007-10-17

陳明儀認為,圖形化介面是Red Hat在產品開發上的一個重要方向,主要是希望降低使用門檻,讓客戶更容易上手。


Red Hat預計在明年上半年推出的新版應用程式平台Jboss Enterprise Application Platform(JEAP)5.0中,加入圖形化管理介面的技術。

Red Hat資深技術顧問陳明儀今天在一場企業用戶的研討會中提到,將在JEAP 5.0版本加入Operation Network的部分功能,以圖形化介面為主。Operation Network是JBoss產品中的一個解決方案,陳明儀認為,圖形化介面是Red Hat在產品開發上的一個重要方向,主要是希望降低使用門檻,讓客戶更容易上手,JEAP 5.0現已進入Beta 2版本。

Red Hat整併JBoss後,產品朝向視覺化介面發展,除了JEAP 5.0加入圖形化介面,即將推出的Developer Studio也包含視覺化開發工具。主要意義在於打破使用者對於開源碼軟體的印象,提供精緻的視覺化開發介面,希望更吸引使用者。

Red Hat今天也說明年底前推出的產品概況,近期內就會推出開發工具Developer Studio正式版,以及SOA解決方案平台JBoss Enterprise Service Integration Platform。Developer Studio本月已經推出Beta2,很快就會有正式版。

另外今年七月時推出的JEAP 4.2,本月也推出CP01版本,類似SP1。陳明儀說,CP01主要是修正了一些Bug,以及提高效能。Red Hat今天首次在台灣針對企業用戶推廣JEAP 4.2,整合了最新的Framework技術JBoss Seam以及Hybernate,可以用來快速開發Web 2.0應用程式,透過Hybernate存取資料,可以減低資料轉換時的複雜度及時間。

陳明儀認為,JEAP做為開發平台,擁有高效能、高穩定性、低成本以及高彈性的特點,除了開放源碼產品一向擁有的成本優勢外,在功能面上也逐漸增強,加上逐漸更新的圖形化介面,相信會成為新的優勢。

Red Hat的產品走向朝平台化邁進,目前有用來開發Web 2.0應用的Application Platform、建置入口網站的Application Platform for Portal,加上年底前推出的SOA平台,這些都是Red Hat去年買下JBoss後整合的結果。

Ubuntu 7.10桌面及伺服器版同時問世

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http://www.ithome.com.tw/itadm/article.php?c=45818

Ubuntu 7.10桌面及伺服器版同時問世 文/黃品如 2007-10-19

桌上型版本有隨插即用的列印能力,和Broadcom Wi-Fi韌體自動安裝服務。伺服器版本在功能性、易管理和主動安全方面都有改善。


頗受Linux市場歡迎的Ubuntu作業系統,週四(10/18)由Canonical公司正式發布新版本Ubuntu 7.10(代號:Gutsy Gibbon)。

新版OS主要加強硬體相容功能和桌面操作環境,並維持一貫的18個月技術支援。下個版本預計是2008年4月公布。

2004年發表第一個版本的Ubuntu,以Debian GNU/Linux為開發基礎,並以桌面為主要應用環境,目前由Canonical公司經營,並擁有龐大的網路開發社群。Canonical提供的 Ubuntu作業系統都是免費下載和免費技術支援,其版本每6個月更新一次,每次版本均提供18個月支援服務。

Canonical表示,Ubuntu 7.10有桌上型和伺服器二 大版本。桌上型版本有隨插即用的列印能力,和Broadcom Wi-Fi韌體自動安裝服務。針對使用Ubuntu/Windows雙重作業系統的使用者,新版本支援包括NTFS在內的檔案讀寫能力,並能自動安裝 Firefox外掛程式。此外,整合式桌面搜尋系統、新版GNOME 2.20和更炫的3D桌面效果,以及多重視窗顯示、外部VGA支援等,則為人性化操作介面所設計。

伺服器版本在功能性、易管理和主動安全方面都有改善。Ubuntu 7.10允許透過權限管理,隔離對安全有疑慮的應用軟體,必要時還能鎖住程式。另外,虛擬機器介面(Virtual Machine Interface,VMI)的功能更強大,也新增對LDAP(Lightweight Directory Access Protocol)協定的支援,並對e-mail、列印、database server設定功能設有快速啟動按鈕。硬體方面可與x86、AMD64、EM64T (Intel Core & Xeon)和Sun Sparc相容。

Canonical宣稱Ubuntu已有數百萬使用者,根據eWEEK引述Desktop Linux調查,週四早上11點各網站開始提供Ubuntu 7.10下載,網路流量就一直是擠爆的狀態,可見Ubuntu 7.10上市第一天就引來大批愛用者。

Ubuntu另有二年更新一次,提供桌面版三年支援、伺服器五年支援的長期支援版(long term support, LTS),Canonical表示,下個LTS版本將在2008年公布。(編譯/黃品如)

收爛攤子哲學 范瑞穎4招重整王令麟舊王國

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http://mag.udn.com/mag/newsstand/storypage.jsp?f_MAIN_ID=253&f_SUB_ID=1118&f_ART_ID=87428

收爛攤子哲學 范瑞穎4招重整王令麟舊王國

撰文/許秀惠

曾是台灣電信業界最年輕的總經理,開創人手一支行動電話台灣行動通
訊時代的范瑞穎,在外資基金的力邀下,接掌形象和狀況都在谷底的東森科;面對公司內部紛擾和外面來自中華電信的強力挑戰,要助東森科改名後的凱擘浴火重生。

三十九歲時,他就是台灣大哥大(簡稱台灣大)總經理,且是台灣電信業界最年輕的總經理;他領軍的時代,台灣大的手機用戶數一度超過老大哥中華電信。他同時經歷孫道存、李大程、蔡明忠為台灣大、台固股權龍爭虎鬥的日子,卻沒有被貼上「誰的人馬」的標籤,江山變色,照樣受到賞識重用;當蔡明忠拿下主導權後,他在混亂中接掌台固總經理,直到二○○六年年底,才辭職獲准…

今年四月四日,范瑞穎正式到任東森科,六月,檢調兵分多路搜索了王令麟東森集團的相關企業,也包括東森科。而事前,整個力霸、東森集團早就籠罩在一片風聲鶴唳之中,范瑞穎接手的是個群龍無首、軍心渙散,員工無心戀棧的東森科。

受託接掌跌入谷底的東森科

從現實來看,東森科的形象經過力霸東森事件,已經被打到最谷底,過去財報不透明的情況,隨著王令麟淡出,阻力不見了;東森科要從「負分」成長,基期低,范瑞穎要拉高成績,以他過去的經營紀錄,絕非難事。

不過,東森科是台灣的大系統商,每年EBITDA(稅前息前折舊攤銷後之獲利)少說就有五、六十億元;如果經營者沒有「亂來、胡搞」,這個數字還會更漂亮。凱雷正是看上了東森科的獲利還有成長的空間,才會花每戶四.五萬元的高價,買下東森科六成股權。買的成本高,要如何回收,謀取高報酬,這才是范瑞穎未來的硬仗。

在此之前,范瑞穎的當務之急,得要先破除外界認定東森科還是王令麟所擁有的印象。

因此,一上任,范瑞穎做了兩件事:改名、改組董事會。力霸、東森風暴後,跟東森二字沾上邊的後遺症不小,「要找房子,人家一聽是東森科,看都不想讓你看」,范瑞穎決定東森科改名為凱擘,取其「cable broad- band」的諧音,一刀劃清與東森王令麟的關係。

著手改造公司三大病灶

「品牌差、財務不透明、頻寬品質不好」,是范瑞穎看到東森科存在的三個病灶。決定改名之外,他積極著手改組董事會,用新的董事陣容,來證明凱擘的專業性以及對公司治理的重視。

新的董事會中,凱雷原班人馬只保留了唐子明、吳秀瀅二位凱雷舊代表,其餘全部都是新臉孔;包括請到何力勤擔任新董事長以及一位韓籍、法籍董事,三人都是資歷橫跨電信、有線電視領域的專業人士。此外,並增加兩位外部董事,一位是前警政署長丁原進,另一位則是前西門子總經理蔣澤蔭。

為顯示凱雷經營的決心,破除外界對私募基金撈一票就走的疑慮,范瑞穎奔走NCC(國家通訊傳播委員會),承諾未來將提供東森科MSO的財務報告給NCC等;而NCC則原則通過,未來凱雷旗下的系統台股權可提高到七○%以上、甚至百分之百持有。范瑞穎主張以開放透明的態度,換取主管機關的信任,成功讓主管機關解除外資持有有線電視股權的限制,也替後來者麥格里開路。

外在難題解決後,還是得去面對凱擘的績效問題。隨著有線電視產業「馬上打天下」時代的過去,范瑞穎接手後,有線系統市場已讓外資挾著雄厚資金,吃下半壁江山;現有三大有線系統盡是外資天下,對績效要求也更高。但是,有線電視經營卻面臨電信業者的挑戰,主攻的影音數位頻道隨選的服務,簡直如衝著有線系統業者而來;特別是擁有「線線到戶」的中華電信,更讓有線電視業者如感腹背受敵。

來 就是希望Do Something

但對范瑞穎來說,挑戰愈大愈激起他的鬥志,「凱雷如果只是要做Cost Down,根本不必找我,我來,就是希望Do Something」,在他的想法裡,未來五年,凱擘每年將在寬頻網路建設上投入十億元以上;並以「鄉村包圍城市」的策略,進軍寬頻上網市場,范瑞穎的目標是兩軍交鋒的地方「至少要打成平手」。此時,過去台灣大的同僚紛紛投效,黃俊彥擔任營運長、揭朝華擔任技術副總等,就像籃球教練把前鋒、後衛都補齊了。

七年的專業總經理資歷,讓范瑞穎養成一套管理哲學,他喜歡與意見不同的人一起工作,當聽到一個好的idea,他的作法是找手下一起跟大老闆報告,一點也不擔心會被搶了鋒頭,這讓范瑞穎像塊磁鐵,吸引許多跟他一起工作過的人,樂於繼續為他效力;每在他離開一個工作前,總有同事會跑來找他,表達「有工作需要時,算我一份」的意願。

不僅如此,當年台灣大、台固孫李蔡經營權之爭,陣亡多少專業經理人,范瑞穎不但沒有捲入權力鬥爭派系之中,事後仍繼續受到重用;除了專業服人,「不做超越權限」的事,也讓他明哲保身。他開玩笑地說,身在公門好修行,什麼能做,什麼不能做,一旦立場態度擺出來了,「誰還敢去賄賂所羅門王?」

面對每一個新挑戰,范瑞穎總是先判別一件事:什麼事可以改變,什麼事不可以改變,然後「用平靜心去面對沒法改變的事情;只要是可以改變的事情,我膽子很大,非常敢於改變。」

「我換到一個新行業,會問自己做到這個行業最巔峰是什麼樣子?這是我嚮往的樣子嗎?如果是,就努力去做。」范瑞穎用這股自信不斷地創造自我的職場紀錄,「從來沒讓人賠過錢」。

更幸運的是,在范瑞穎所專長的電信、有線系統領域,他正好都參與了「革命的時刻」。在和記黃埔,范瑞穎從一名技術工程師做起,參與香港電信時代的變革,改變了香港人電話通訊的習慣;在台灣大時代,「我們讓台灣人手一支大哥大,a big difference」;到了台固,范瑞穎回憶當時籌備期,他是第一位喊出「固網」這個名詞的人,在此之前,台灣沒有人這麼說。

在台灣固網時代,范瑞穎就有參與富邦投資富洋有線的案子,也擔任富邦旗下有線電視頻道——優視董事長。從無線到有線,從網路頻寬到電視頻道,再到數位匯流時代,范瑞穎的經歷顯得十足難得,也成為他雄厚的本錢。

目標 為股東創造最大利益

凱擘的老闆就是凱雷,資金都來自於政府、大企業的退休基金,所以范瑞穎現在只關心一件事,就是客戶的利益,也因此「不會做與投資利益有牴觸衝突的事情」。換言之,范瑞穎的任務再清楚不過,就是為股東創造最大利益。

凱雷砸了四百七十六億元成為凱擘最大股東,還將繼續斥資,以收購百分百持有股權為目標,並繼續投資建設寬頻互動系統網路,這些龐大資金怎麼回收、如何獲利?清理了舊攤子,規畫出新局面後,范瑞穎的硬仗才剛開始。(本文節錄自《今周刊》565期)

台灣企業家最佩服10大企業家是誰

文章出處
http://www.cw.com.tw/article/relative/relative_article.jsp?AID=3384

台灣企業家最佩服10大企業家是誰?

鴻海董事長郭台銘今年蟬聯第一,鄭崇華創辦台達電三十六年來首次入榜,李焜耀是唯一掉落榜外,企業家進榜最須具備的關鍵能力是什麼?

文/吳韻儀

企業家征戰市場,各有一片天,相互競合,誰服誰?誰是企業家眼中值
得尊敬的企業家?二○○七年,由企業與專家一共八百四十二份問卷所票選出的《天下雜誌》企業家最佩服的企業家出爐了。

第一名到第十名依序為,郭台銘、張忠謀、王永慶、施振榮、施崇棠、許文龍、高清愿、嚴凱泰、蔡明介,以及張榮發與鄭崇華並列第十名

郭台銘的效率、策略、前瞻,蟬連第一

去年首度登上榜首的鴻海董事長郭台銘,今年蟬聯第一。良好的管理能力與經營績效、領導魅力、前瞻性的策略思考與創新能力,是郭台銘最受肯定的三項能力,近來更是嶄露無遺。今年九月四日,他宣布捐給台大一百五十億台幣,做癌症中心、質子中心與生醫研發,而且要「讓每一塊錢都能發揮兩塊錢的作用,」郭台銘在記者會上說。他霸氣、高效率的經營作風,到哪裡都不會改變。

郭台銘不僅手筆豪氣、寫下對大學醫學院捐贈全球最高紀錄,更令人注目的是捐贈背後的策略思考。一般認為,郭台銘以投資敲開了全台灣最聰明的腦力庫,台大匯集了各領域的菁英,鴻海未來如果跨入生醫價值鏈,能力與速度將因此而大幅提升。

不只是郭台銘,從票選結果來看,良好的管理能力與經營績效是大家評選企業家最重要的能力,幾乎也是每一位上榜企業家必備的條件,其次是前瞻性的策略思考與創新能力。畢竟,企業的興衰成敗,是企業家最大的責任。不過,隨著企業規模成長,企業家的影響範圍,早就超越了企業的疆界,社會對於企業家的期待,也早就不只是營收獲利。

世界級企業家為台灣打開世界舞台

如果將這十一位企業家創辦的旗下事業粗略加總,營收超過五兆兩千八百億,超過台灣GDP的四○%,他們的眼界與格局,對於台灣整體發展影響之大。
而對產業環境、經濟發展有貢獻,是愈來愈受重視的評價條件。

繼台積電董事長張忠謀代表參加APEC亞太經合會之後,宏碁集團創辦人施振榮是今年到澳洲參加經濟領袖會議的台灣代表。

「我由企業界出身,純粹由經濟的角度,希望為台灣做一些事情,」施振榮接受媒體訪談中說,政治、外交的現實他感受得到,但是還可以從實質外交、經濟外交上突破。躋身美、中等大國之間,施振榮最強的後盾就是一路經營的企業。泛宏碁集團與APEC會員國都有生意往來,他個人甚至與一些領導人熟識。施振榮在會議中大力鼓吹數位中心計劃ADOC 2.0,把縮短國際數位落差變為機會,把台灣最強的資訊科技產業與國際合作相結合,希望台灣的產業、經濟、國際關係都可以更上一層樓。

與二○○六年相比,今年的排行變動不大,唯一掉落榜外的,是去年第七名的明基電通董事長李焜耀。

明基追求品牌夢想、併購德國西門子手機部門宣告失敗;後來又因為員工分紅股票處理,明基遭檢調大規模搜索、約談,李焜耀跌了一大跤。

累積公共財成為新指標

「因為雄才大略,民間企業為了生存,為了業務發展與增加效率,不會那麼一板一眼地遵守法令,」證券暨期貨市場發展基金會董事長丁克華說。但是,社會對於法治、透明標準提升,企業要重新學習。近一年來檢調加強執法,對許多企業來說都像是經歷了一場震撼教育,李焜耀只是其中之一。

今年唯一新入榜的企業家,就是鄭崇華,這也是他創辦台達電三十六年來第一次入榜。

「鄭崇華是位被低估的企業家,」台大EMBA執行長李吉仁語重心長地說,「台灣很少有企業家有意識、有意願投資累積公共的財富。」

台達電是製造電源供應器起家,近年對於節能、環境的投入愈來愈多,「許多相關的研發其實不是純商業的考量,」李吉仁觀察,是希望能夠提升能源應用整體的發展,「願意這樣做的企業真的不多,大家對他們的關注也不夠多。」

「這是我最對不起台達的地方,」鄭崇華聽到第一次成為最受尊崇的企業家,靦腆低下了頭、令人意外的露出了歉意,說自己不擅於宣傳,才沒讓台達更有名一點。「以後應該多談台達,」鄭崇華說,「才能吸引更多好的人才來台達。還是要靠人。」

不論換了什麼性格、什麼行業,企業的經營,永遠在企業家的心中佔最大的比重。

郭台銘(鴻海集團董事長)
最受尊崇的能力:
良好的管理能力與經營績效
具有領導魅力
前瞻性的策略思考和創新能力

張忠謀(台積電董事長)
最受尊崇的能力:
良好的管理能力與經營績效
具有領導魅力
前瞻性的策略思考和創新能力

王永慶(台塑集團創辦人)
最受尊崇的能力:
良好的管理能力與經營績效
塑造明確的企業經營理念
對產業環境、經濟發展有貢獻

施振榮(宏碁集團創辦人)
最受尊崇的能力:
前瞻性的策略思考和創新能力
對產業環境、經濟發展有貢獻
塑造明確的企業經營理念

施崇棠(華碩董事長)
最受尊崇的能力:
前瞻性的策略思考和創新能力
良好的管理能力與經營績效
塑造明確的企業經營理念

許文龍(奇美集團創辦人)
最受尊崇的能力:
關心了解員工,照顧員工福利
善用人才,充分授權
良好的管理能力與經營績效

高清愿(統一集團董事長)
最受尊崇的能力:
良好的管理能力與經營績效
塑造明確的企業經營理念
善用人才,充分授權

嚴凱泰(裕隆集團執行長)
最受尊崇的能力:
具有領導魅力
良好的管理能力與經營績效
前瞻性的策略思考和創新能力

蔡明介(聯發科技董事長)
最受尊崇的能力:
前瞻性的策略思考和創新能力
良好的管理能力與經營績效
塑造明確的企業經營理念

張榮發(長榮集團總裁)
最受尊崇的能力:
塑造明確的企業經營理念
良好的管理能力與經營績效
對產業環境、經濟發展有貢獻

鄭崇華(台達電子董事長)
最受尊崇的能力:
積極從事社會公益、注重環保
良好的管理能力與經營績效
對產業環境、經濟發展有貢獻

Ella 陳嘉樺 薔薔之歌 mv

薔薔之歌
作詞:Ella 作曲:Ella 編曲:呂紹淳

還記得妳喜歡咬著我的手 然後給我妳嘴裡的球
要我陪妳玩丟丟

妳喜歡我摸摸妳的小耳朵 窩在我的身旁
沒有煩憂 在夢裡遨遊

好狗狗 好狗狗 謝謝妳陪媽咪這麼久
妳並沒有離開我 是搬到天堂生活

*薔薔 妳要記得我 妳不要走丟
 快快找到天使 在天堂給我(們)保佑
 薔薔 不要忘了我 還有親愛的阿姨叔叔和妳的朋友
 妳永遠活在記憶中

Repeat all once

薔薔 謝謝妳

Repeat *

==動態歌詞==
[00:00.01]薔薔之歌
[00:10.33]作詞:Ella 作曲:Ella 編曲:呂紹淳
[00:16.97]
[00:40.06][02:26.70]還記得妳喜歡咬著我的手
[00:46.07][02:31.14]然後給我妳嘴裡的球
[00:49.21][02:34.84]要我陪妳玩丟丟
[00:51.94][02:37.17]
[00:53.40][02:40.92]妳喜歡我摸摸妳的小耳朵
[00:59.20][02:44.61]窩在我的身旁
[01:01.49][02:48.13]沒有煩憂 在夢裡遨遊
[01:04.82]
[01:05.41][02:51.36]好狗狗 好狗狗
[01:09.05][02:54.33]謝謝妳陪媽咪這麼久
[01:13.41][02:58.66]妳並沒有離開我 是搬到天堂生活
[01:18.90][03:04.80][03:44.55]*薔薔 妳要記得我 妳不要走丟
[01:26.84][03:12.56][03:51.88]快快找到天使 在天堂給我(們)保佑
[01:32.25][03:17.51][03:56.89]薔薔 不要忘了我
[01:37.00][03:22.44][04:01.72]還有親愛的阿姨叔叔和妳的朋友
[01:41.82][03:27.59][04:07.06]妳永遠活在記憶中
[01:47.63][03:33.31][04:13.29]Repeat all once
[04:17.84]薔薔 謝謝妳
[04:21.02]
[04:22.27]Repeat *

★☆歌詞轉載自『歌詞銀行』  http://so61.com/

李蕙敏 - 好結果 mv

好結果(新歌)
作詞:黃偉文 作曲:葉健華 編曲:麥皓輪

未斷的恨綿綿 如一支穿心箭
我已經不想 流淚做紀念
共你只是無緣 何必這麼的怨
試過想一刀 結束恩怨

*其實已記不起 為何那天要憎你
 離遺憾那麼遠 或者應該面對得起
 長懷恨意沒了期 終要有天撤離
 為了未結局的寫結尾 好結尾*

恨意朝夕淩遲 遲早摧毀心志
贊你很抵靠 我應寬恕

REPEAT*

就當了是過氣 害怕我為了報復你
終生錯失 以後良機

其實已記不起 為何那天要憎你
離遺憾那麼遠 歷史應該面對得起
長懷恨意沒了期 經過了幽怨期
讓我贈予自己好結尾 不怨你

★☆歌詞轉載自『歌詞銀行』  http://so61.com/

蘇慧倫- 左撇子MV 動態歌詞

左撇子
作詞:小寒 作曲:蔡健雅 編曲:Tlm Productions

寫給你 我自己 我用我左手潦草字跡 擁抱你
想和你 在一起 冷冰冰地思考邏輯 是多餘

感情的左撇子 愛你的我不理智
左邊的無名指 我渴望是 你最後 決定定居的地址
左偏的心從此將我管制 不曾停止

找給你 我自己 我用不假思索的語氣 形容你
想要你 想要你溫習 兩個人最赤裸的情緒 別忘記

感情的左撇子 愛你的我不理智
左邊的無名指 我渴望是 你最後 決定定居的地址
左偏的心從此將我管制 不曾停止

感情的左撇子 愛你的我不理智
左邊的無名指 我渴望是 你最後 決定定居的地址
左偏的心 從此將我管制 不曾停止

左偏的心 從此將我管制 不曾停止

==動態歌詞==
[00:00.01]歌名:左撇子
[00:03.00]歌手:蘇慧倫
[00:05.00]詞:小寒 曲:蔡健雅 編:Tlm Productions
[00:10.00]專輯:左撇子旋轉門
[00:15.00]
[00:22.48]寫給你
[00:27.20]我自己
[00:30.36]我用我左手潦草字跡
[00:37.87]擁抱你
[00:42.35]想和你在一起
[00:51.58]冷冰冰地思考邏輯 是多餘
[01:01.33]感情的左撇子
[01:07.02]愛你的我不理智
[01:11.24]左邊的無名指
[01:16.36]我渴望是你最後 決定 定居的地址
[01:25.82]左偏的心從此將我管制 不曾停止
[01:40.36]
[01:55.89]找給你我自己
[02:05.05]我用不假思索的語氣
[02:11.32]形容你 想要你 想要你溫習
[02:24.87]兩個人最赤裸的情緒別忘記
[02:34.60]感情的左撇子愛你的我不理智
[02:44.44]左邊的無名指
[02:49.21]我渴望是你最後 決定 定居的地址
[02:59.19]左偏的心從此將我管制 不曾停止
[03:21.16]
[03:28.37]感情的左撇子愛你的我不理智
[03:38.03]左邊的無名指渴
[03:43.78]我渴望是你最後 決定 定居的地址
[03:52.40]左偏的心從此將我管制 不曾停止
[04:07.89]左偏的心從此將我管制 不曾停止
[04:24.17]

★☆歌詞轉載自『歌詞銀行』  http://so61.com/

蔡健雅-空白格 MV 動態歌詞

空白格
作詞:蔡健雅 作曲:蔡健雅

其實很簡單 其實很自然 兩個人的愛由兩人分擔
其實並不難 是你太悲觀 隔著一道牆不跟誰分享
不想讓你為難 你不再需要給我個答案

*我想你是愛我的 我猜你也捨不得 但是怎麼說
 總覺得 我們之間留了太多空白格
 也許你不是我的 愛你卻又該割捨
 分開或許是選擇 但它也可能是我們的緣份

Repeat all once,*

==歌詞動態== by wa
[00:00.01]歌名:空白格
[00:03.00]歌手:蔡健雅
[00:05.00]詞曲:蔡健雅
[00:10.00]
[02:04.37][00:36.24]其實很簡單 其實很自然
[02:10.52][00:42.58]兩個人的愛由兩人分擔
[02:17.08][00:49.12]其實並不難 是你太悲觀
[02:23.50][00:55.45]隔著一道牆不跟誰分享
[02:28.84][01:00.38]不想讓你為難 你不再需要給我個答案
[02:41.44][01:12.16]
[03:11.49][02:42.15][01:13.35]我想你是愛我的 我猜你也捨不得 但是怎麼說
[03:19.81][02:49.38][01:20.38]總覺得 我們之間留了太多空白格
[03:25.04][02:54.98][01:25.82]也許你不是我的 愛你卻又該割捨
[03:31.76][03:01.24][01:31.95]分開或許是選擇 但它也可能是我們的緣份

★☆歌詞轉載自『歌詞銀行』  http://so61.com/

周杰倫 牛仔很忙 MV

牛仔很忙
作詞:黃俊郎 作曲:周杰倫 編曲:周杰倫

嗚啦啦啦火車笛 隨著奔騰的馬蹄
小妹妹吹著口琴 夕陽下美了剪影
我用子彈寫日記 介紹完了風景
接下來換介紹我自己

我雖然是個牛仔 在酒吧只點牛奶
為什麼不喝啤酒 因為啤酒傷身體
很多人不長眼睛 囂張都靠武器
赤手空拳就縮成螞蟻

*不用麻煩了 不用麻煩了
 不用麻煩不用麻煩了 不用麻煩了
 你們一起上 我在趕時間
 每天決鬥觀眾都累了 英雄也累了

 不用麻煩了 不用麻煩了
 副歌不長你們有幾個 一起上好了
 正義呼喚我 美女需要我
 牛仔很忙的

(心愛ㄟ妳走去叨位 我那ㄟ攏沒看到妳)

我啦啦啦騎毛驢 因為馬跨不上去
洗澡都洗泡泡浴 因為可以玩玩具
我有顆善良的心 都只穿假牛皮
喔跌倒時盡量不壓草皮

槍口它沒長眼睛 我曾經答應上帝
除非是萬不得已 我盡量射橡皮筋
老闆先來杯奶昔 要逃命前請你
順便餵餵我那隻小毛驢

Repeat * *

★☆歌詞轉載自『歌詞銀行』  http://so61.com/

會蓋被子的狗

超可愛
會蓋被子的狗狗

東西掉了.....要還她嗎

東西掉了.....要還她嗎
真是尷尬啊


3個台灣人 握3,900億中國錢潮

文章出處
http://www.businessweekly.com.tw/webarticle.php?id=28514

3個台灣人 握3,900億中國錢潮

一日募爆基金上限,中國首波海外基金總司令現身

2010年前,將有新台幣近50兆元的中國QDII基金流向全球股市。 而首批4檔基金的基金經理人中,竟有3位來自台灣。

(文)單小懿

九月十二日早上八點,中國有史以來第一檔海外基金—
—南方全球精選配置基金開幕,短短四個小時,中午十二點就已募爆官方核准的上限:四十億美元(約合新台幣一千三百億元)。水閘一開,錢不停滔滔湧入,最後結算:衝破六十五億美元(約合新台幣二千一百二十億元)。南方全球基金公司國際業務部國際投資執行總監謝偉鴻被同事開玩笑,「原本只是要條漁船出海打魚,結果現在弄來一艘航空母艦。」

十月十五日的上海,由上投摩根發行的亞太優勢基金,資金水位更是潮湧,衝進了一百三十三億美元(約合新台幣四千三百億元)的錢潮,讓上投摩根投資管理副總監楊逸楓也傻眼。先前楊逸楓還很擔心募集時間最晚,資金會不到位,但銀行行長告訴她,中國人愛三人成虎,「你是第四個,一定越募越大。」

根據高盛九月份統計,二○一○年前,將有一千五百億美元(約合新台幣四十九兆元)約三十八檔的中國QDII(Qualified Domestic Institutional Investors,即合格的境內投資者)基金,流向全球股市。這波中國洪水錢潮將「吸引全世界的眼球」;而站在前線、「喊水會結凍」的第一波四檔QDII基金的總司令中,竟有三位來自台灣:深圳的南方全球精選配置基金經理人謝偉鴻、北京的華夏全球精選基金經理人楊昌桁以及上海的上投摩根亞太優勢基金經理人楊逸楓,光是他們三人就一口氣募了逾二百八十億美元(約合新台幣九千一百億元),遠遠超過每檔四十億美元的募集上限。

「以前在台灣,兩三週募個一百億新台幣,老闆就笑得合不攏嘴,」楊昌桁說,但現在他們一日就募爆,基金規模更大到比以前多出幾十倍。

今年五月,中國銀行監督委員會開放基金公司成為合格的境內投資者(QDII),可投資海外市場。

QDII,讓這些出自台灣的基金經理人站到了中國資金的浪頭上,而更重要的是這些基金總司令,投資策略動見觀瞻。謝偉鴻、楊昌桁、楊逸楓,在第一波QDII熱中,雖然投資策略不盡相同,但三人同樣都重壓港股和代表中資國企股的H股,也為已經如火如荼的「北水南移」(編按:指中國內地資金投入港股)熱潮,添柴加薪。

漁夫型經理人:謝偉鴻 八成資金將投資十個區域

九月初的北京,天涼如水,飯店宴會廳裡卻擠滿了一千多人,搶著聆聽中國有史以來第一檔海外基金——南方全球精選配置基金的說明會,氣氛比盛夏更燒灼。

兩個小時的介紹、答辯結束,全球精選基金經理人謝偉鴻才剛踏下講台,中國廣大投資人立刻包圍上來:「收益率怎樣?比A股好嗎?」四個月前,謝偉鴻還坐在新光投信台北辦公室內;三個月前,楊逸楓也是南山人壽壽險基金的操盤手,為了QDII,他們跨海進入新的舞台。

這個舞台不但資金多得嚇人,而且常常得做空中飛人。楊逸楓今年中秋寫的短文,「來大陸三個月,算算自己,北京去了五次、深圳兩次,再加杭州……,這真是一個搭飛機比地鐵還要多的生活啊!」

中國QDII資金的紅火,最讓這三大基金經理人不習慣的就是被捧成明星。大陸投資人的熱烈,光是路演(road show,投資說明會),一場就是上千人的場面。楊逸楓說,感覺像是藝人走秀,準備要表演節目,在街邊就開始「賣唱」。每每結束一場路演,「光是從台前走到門口,就得走半小時,」楊昌桁說。

論起三人在台灣,也是績效卓著的基金經理人,謝偉鴻是新光日本基金王,今年第一季,他直接管理的日本基金回報率,按理柏基金分類為全台灣同行排名第一,在全球二百四十四支日本基金中也排名第五。謝偉鴻最大的能耐,就是發現超值潛力股。二○○六年開始,他開始重壓任天堂股票,年底,光是這檔基金就獲利一七○%。

屬於「漁夫」型基金經理人的謝偉鴻,既不保守也不激進,他被冠上中國海外基金的第一位漁夫,在QDII第一檔一日就募爆四十億美元的同時,他也開始準備出航,在全球淘金。

根據謝偉鴻的規畫,未來南方基金總資產的八成將投資在十個國家和地區,如果按照該基金擬發的四十億美元規模計算,約三十二億美元(約合新台幣一千零四十五億元)。儘管QDII投資範圍涵蓋全球四十八個主要國家和地區,但南方基金的投資標的,將分散在美國、日本、香港、俄羅斯、印度、巴西、南韓等。

相較於謝偉鴻,楊逸楓就屬於「園丁」型的基金經理人。

清華大學經濟系的才女,她有一段這樣的比喻,「投資就像在庭院中種植花木一般,我們不會只種一種花,因為這樣就只能在一個季節欣賞花開;如果無論春、夏、秋、冬,庭院中都有不同的花次第而開,四季都有不同風情,那庭園自然就美不勝收。」

園丁型經理人:楊逸楓 壓寶香港、南韓、澳洲市場

楊逸楓在台灣摩根富林明待了八年,憑藉著細膩的觀察與獨到的想像力,一九九六年第一檔操盤的摩根富林明亞洲基金,因為採取守勢並挑中香港利豐集團等抗跌股,成功度過九七金融風暴,一九九九年又抓住台灣科技電子業起飛的時點,在她操盤的七十四個月裡,台股平均報酬為負三六‧五二%,而摩根富林明亞洲基金的績效是一九‧二二%,也讓她贏得第六屆基金金鑽獎的最佳基金經理人。

從新台幣三十億的基金,到新台幣兩百億的壽險公司自營部位,再到現在超過三十億美元的QDII,問她是否感覺到站在浪頭上的刺激感?楊逸楓思忖了片刻回答,「對基金的力道,感覺很誇張;對自己,感覺不太真實。」

不太真實的原因在於,對楊逸楓個人來說,現在output仍多於input,上海、北京、深圳、香港、內部員工訓練、外部說明會飛來飛去,三個月來只有一個週末能待在上海;她現在已經有固定一套「空中飛人裝」:手提電腦、公事包和套裝,可以在最短時間內拎了就走。

楊逸楓最擅長的就是亞洲基金,尤其歷經亞太經濟三次起落,而她過去豐沛的戰績,也讓這次上投摩根的優勢基金一募就超過一百三十三億美元(約合新台幣四千三百億元)。她認為,未來亞太經濟中最值得關注的有三大主戰場:第一是直接受惠於中國經濟成長的香港市場,尤其是H股加紅籌股,將占到整個市場成交的六○%至七○%;第二是金融風暴後快速恢復的南韓市場,崛起了三大特色產業,包括從亞太地區新興經濟的發展中受益巨大的造船業、營造業和產品大量出口的電子業;第三大市場則是以豐富的資源見長的澳洲市場。

她的QDII基金策略,將重壓H股、紅籌股、香港市場的中國內需受惠概念股與權值重的股票,以及印尼和印度市場。

QDII基金不但串起了中國與全世界的經濟網絡,也串起這幾位總司令的交情。好比謝偉鴻在南方全球精選配置基金的審議會上認識華夏全球精選基金的楊昌桁,從此之後,謝偉鴻到北京會找楊昌桁討論市況,楊昌桁到深圳也會給謝偉鴻撥個電話。

為了第二檔QDII基金——華夏全球精選,楊昌桁甚至到成都、武漢、麗江去路演。他站在台上口沫橫飛一小時,台下鴉雀無聲,但只要一下台,中國投資人急著擠上來「會比A股好嗎?」、「怎麼不全買印度?」

楊昌桁是三個人當中到中國發展最久的,早在二○○五年,他就到北京華夏基金公司擔任研究部門主管,直到今年才開始操盤第一檔基金,結果處女作就是八十三億美元(約合新台幣二千七百億元)的QDII基金。

一九九九年,楊昌桁在荷銀光華投信當基金經理人,因為抓到電子業和通訊業的時機點,頭一檔台股基金——荷銀光華福爾摩莎基金便創下報酬率超越大盤兩倍的成績,帶領荷銀獲得當年金彝獎最佳基金團隊。「現在基金規模這麼大,基本面、價格都很高,你不能追、要吃得到市場,又要讓市場不知道你在吃,需要很有耐心。」

勤快型經理人:楊昌桁 逾六成資產投資權益類證券

楊昌桁把摩羯座的耐心發揮得淋漓盡致。三年前他初來中國,從動態的基金經理人身分再轉回靜態的研究部門,花了三年來調適雙方文化和做事理念。

「挫折和阻力常有,我都跟同事請教。最後悟出一個道理:不能太堅持己見,有些事不是光靠自己經驗能夠完成,」楊昌桁說完笑笑,「如人飲水,冷暖自知啊。」

中國的產業結構與台灣天差地遠,在中國什麼怪產業都要懂,原物料、機場、港口、旅遊、茅台等等,加上市場本益比和透明度均低,因此楊昌桁拜訪公司的頻率比從前高出很多,也得花更多耐心。他說,「不只是我們去拜訪公司,同業、券商也很積極拜訪,一天要接待個兩、三組研究員。」

相較於漁夫及園丁型基金經理人,楊昌桁屬勤快型。華夏全球精選基金為股票型基金,潛在投資對象是全球約一萬檔股票,重點關注的有四千檔左右。

主要投資於美國、歐洲、日本、香港以及新興市場等全球市場。該基金在資產配置方面,其中投資於股票等權益類證券的比率不低於基金資產的六○%,對紅籌股、H股的投資比率大約為三○%左右。

一日募爆,證明三大基金經理人的實力,「大陸媒體最愛問我的問題是『你怎麼能一天二十四小時都在工作?』,他們不相信有人可以這樣工作,」謝偉鴻很理所當然地說,「但台灣的基金經理人每個都這樣啊……。」

而三人最常被問到的投資問題,就是買QDII基金會比A股好嗎?

謝偉鴻認為,在中國賣海外基金有兩難。一是中國股市在過去兩年每年翻一番,投資人老早習慣半年四成、六成的投資報酬率,但全球型基金很難達到;二是內地的人都認為人民幣會升值,怎麼說服他們把錢拿去投資海外市場。

謝偉鴻絞盡腦汁想到兩個策略:報酬率和風險。他抓出從二○○七年六月起,過去五年的全球市場報酬率,其中有五十二個國家的指數超過一○○%,上海A股在過去五年成長一六四%,排第三十名;但同段時間內的年化波動率,上海超過二六%,其他市場約一二%到一五%,中國風險相對高。

楊逸楓過去雖經過多次多空循環,但過去的經驗卻不能套用在中國市場。「台灣基金經理人都看電子股,但中國電子股少,現在當紅的是原物料公司,但沒有可參考的經驗值。過去雖然也研究香港市場,但缺乏H股的投資經驗,都是學習,」楊逸楓說。

另外,雖然對亞洲市場、產業很了解,但股市的熱點不同,也是新的挑戰。

超過十年的基金操盤經驗,楊逸楓說她的心態是從「一分耕耘,一分收穫」,到「三分天注定,七分靠努力」,以及現在的「積極於過程,隨緣於結果」。所以儘管募集成績再好,楊逸楓也不敢太樂觀。「我只告訴投資人『穩健、分散』。真正的變數,是從績效表現出來後才開始。」 這也是對這三大QDII基金經理人最大的考驗。

買保險套

有一帥哥第一次買保險套,但是不知道尺寸,

櫃檯的服務小姐很害羞的說那我幫你檢查好了,


過了一會,一邊檢查一邊對身邊的同事說:

來一盒5寸的

哦 不~~~改7寸的...

哦~~~~~~~不~~改成........天哪,快拿衛生紙。。。。。。。。

網路上看到一張奇怪的照片

裸泳時要小心

裸泳時要小心
上面沒有人不代表下面沒有人

有那麼誇張嗎?

打掃個浴缸有那麼生離死別嗎
要不要乾脆來個愛的抱抱

2007年10月22日 星期一

一隻白海豚之死,預告台灣

文章出處
http://www.businessweekly.com.tw/webarticle.php?id=28529

消失的海洋寶藏

一隻白海豚之死,預告台灣

造就一個物種至少要200萬年,破壞一個物種也許只要幾10年、甚至幾年。長江的白鱀豚已被正式宣告「可能絕種」;下一個,可能是台灣的白海豚;那麼,再下一個呢?這不只是海洋的危機,也是你、我的生存危機!

(文)陳雅玲

海洋在屠殺人類。水母群漂向油輪,堵住海底門,冷卻系統缺水
,主機越轉越燙,一艘高科技油船爆炸了。

斑馬貽貝的足絲吸附著螺旋槳,開始擁有導航的本領,繁忙的航道發生連環船禍;紅潮毒藻的變種藏在龍蝦和螃蟹的軀殼裡,爆炸後進入下水道,癱瘓城市,殺人如麻……。

這是生態科幻小說《群》裡的駭人情節,這部厚達九百頁的鉅著,已在德國狂銷三百萬冊,蟬聯兩年排行榜冠軍。

書中「大海殺人」的情節未來可能不是幻想。如果,有一天大海有知,它將發現:核廢料不斷倒入、深海電纜干擾了鮭魚和鰻魚的方向感、油井鑽台附近沒有任何生物存在、海洋哺乳類動物再也找不到足夠的食物。

海豚,過去是人類在海中最友善的朋友,現在也慢慢改變了態度……。

海豚救人的故事,自古就有許多流傳,因此,福建人稱之為「媽祖魚」。四十年前,牠曾救起陳來斌。當時就讀於彰化中學的陳來斌,到通霄海水浴場游泳,那天豔陽高照,他游得渾然忘我。忽然,他身體被撞了一下,好幾隻白中透著粉紅色的海豚出現在身旁,牠們抬頭吱吱叫,不願離開,甚至用尖長的嘴頂他的屁股。他停下一看:天哪!海面浮出好幾隻三角形的深灰色背鰭,是鯊魚!他拚命的游回岸邊。一年多前看到相關報導,陳來斌才曉得當年救他的,正是白海豚。

對照海豚對人類的善意,如今人們回報牠們的,卻是「優勝劣敗,適者生存」的強者心態。

絕種的中國白鱀豚!九成死因,直接指向人類活動

八月八日,英國皇家學會的科學期刊《BiologyLetters》在這一天,為一種只存活在中國長江裡的哺乳類動物,敲響了喪鐘。牠是白鱀豚,英國人曾在「地球日」為牠而泳。

去年底,一支由中、美、日、德等六國、三十多名科學家組成的「長江淡水豚考察隊」,乘兩艘船把長江中、下游徹底走了兩遍,然而歷時三十天、總行程三千四百公里的搜尋,以失望終結。《BiologyLetters》正式宣布白鱀豚「可能已經絕種」,「這是人為因素帶來的惡果。一整個族類的哺乳類生物在這麼短時間內完全滅絕,實屬罕見。我們來得太晚了!」

進入瑞士人弗魯格(August Pfluger)為白鱀豚成立的基金會網站,畫面是深夜黝黑的江水,一隻游動的白鱀豚身影。牠細微的叫聲,不斷從電腦中傳出。

研究顯示,至少有九○%以上的白鱀豚是因為人類活動直接致死的,有的被輪船的螺旋槳打死,有的遭受污染而病死……。白鱀豚最大的殺手,就是人。

中國的經濟發展,讓白鱀豚成為世界上第一個被人類消滅的鯨目物種。同樣的,另一個鯨目物種──中華白海豚的殺手,也是人。

中華白海豚生活在河口附近的近海沿岸,包括香港、台灣,中國長江以南,都有牠們的蹤跡,牠們和人類的關係,遠比其他種類的海豚更親密。然而,近年來,牠們也飽受人類環境的威脅。

瀕死的香港白海豚!再多保育,都不敵高污染海域殺機

同樣是八月八日,不過地點換成了香港,時間是二○○三年,晚上十點半,一條白海豚被西貢三椏村居民發現擱淺在石灘上。接到電話,原本已經要上床就寢的香港海豚保育學會會長洪家耀,帶幾個助手,第一時間就趕到現場。

到了岸邊,他們以手電筒搜尋,發現這隻白海豚全身被鋒利碎石摩擦的傷痕,「這不是小三嗎?」小三,是洪家耀一九九八年在大嶼山附近拍攝辨識的白海豚,編號CH76。

因為胸鰭受了傷,小三的身體一直往右翻,無法正常浮上水面呼吸,還拚命掙扎。洪家耀和助手扶著牠,幫助牠平衡,不停安慰牠。在大家的懷裡,小三閉上眼睛,睡著了,洪家耀和助手們就這樣站在海水裡過了一夜。

隔天早上,洪家耀將小三送到海洋公園,由獸醫接手護理。四天後,卻傳來小三死亡的消息,牠是香港發現的第一隻活體擱淺白海豚,人們想盡辦法救牠,卻仍回天乏術。

儘管香港政府十年來採取了許多保護措施,希望讓白海豚與人共存,但由於人口稠密,且地理上與污染嚴重的中國珠江口相連,國際綠色和平組織(GreenPeace)研究發現,香港白海豚體內所累積的農藥DDT,較亞洲區內其他鯨豚類動物為高,PCB(多氯聯苯)累積量也僅次於日本,顯示香港海域污染的程度已接近危險水平。

場景轉回台灣,這一天,「福爾摩莎鯨保育研究小組」來到濁水溪口,研究員王愈超和楊世主再次發現編號三十九號的白海豚「大頭」。牠長長的吻(嘴部)已經變白,身上皮膚也由灰轉白,雖然還有許多灰色斑塊,但已開始「轉大人」。

會嚇人的台灣白海豚!大開發重傷棲地,背鰭餓到凹陷

一般白海豚看到漁船,都會停在遠處,或下潛游走。但大頭不同,牠每次看到研究小組的紅色小艇,都會游過來觀察,離去時甚至還會回過頭來再看一眼。

這一次,大頭在船邊吹泡泡,楊世主好奇的低下頭去看,不料牠竟從另一邊跳起來,氣孔噴出爆炸般的巨響!連海上觀豚資歷長達十年的楊世主,都被牠嚇得尖叫起來。

牠究竟想表達什麼?楊世主很困惑,他覺得,大頭的異常行為,似乎在表達對人類的憤怒。難道,牠在抗議人類摧毀牠的家園嗎?

從苗栗縣到雲林縣台西,這條離岸一至三公里的纖細帶狀海域,是台灣白海豚的棲息地,這裡海岸陸棚平坦,海底生物豐富,曾是沿海漁民最重要的漁場之一,白海豚也在這片健康的潮間帶優游覓食。老漁民說,以前濁水溪口也曾有一個「海豬仔(海豚)窟」,可以看到為數眾多的海豚。

但如今,填海造陸的工業區開發,讓台灣西部海棚從滄海變工廠。除了麥寮六輕廠區以外,最大型的開發案就是彰濱工業區。這裡,曾是台灣最大的泥質海灘,但為期三十年的工程,生物種類豐富的潮間帶被蓋上厚厚的沙,長長的海堤被築起,海水被抽乾,生命因此窒息,白海豚失去了家園。

中研院生物多樣性研究中心代主任邵廣昭指出,過去二、三十年,這裡潮間帶消失的魚種超過兩百多種,多數為大型肉食性魚,包括海鰻、石斑等。白海豚失去了食物來源,人們也吃不到西岸新鮮美味的近海魚。

「我本以為香港的白海豚很可憐,來到台灣,才知道台灣的白海豚更慘。」洪家耀曾來台灣,與研究小組一起出海找尋白海豚。他說,「香港白海豚的背鰭,還沒有餓得凹陷下去。」

填海工業區的開發,不只造成潮間帶消失,更帶來大量污染,於是,人們在海水裡發現遠遠超過標準值的重金屬,如戴奧辛、鉻、鋅等。當這些毒物進入水域之後,先被浮游生物吸收,接著被小蝦、小魚吃進體內,小魚又被大魚吞入肚子裡,毒物繼續往食物鏈的上層——海豚的體內蓄積。

此外,填海造陸時打樁和爆破工程製造的水下噪音,也會使海豚聽覺器官重傷,失去認路和覓食能力,甚至擱淺。這些,都是台灣西岸的白海豚面對的生存威脅。

「福爾摩莎鯨保育研究小組」是台灣唯一長期觀察研究白海豚的學術小組,他們從二○○二年至今,為海豚拍照做「個體辨識」,已經編到五十四號,扣除後來發現重複的,還不到五十隻。「我們很擔心台灣所有的白海豚加起來,也不破百。」這代表,白海豚在台灣瀕臨絕種危機。

悲哀的新世界第一!五五%是人工海岸,東部也淪陷

為了經濟發展,我們填海造陸,持續破壞天然海岸,把白海豚的家園毀了,破壞程度甚至超過「大建設」的日本。

東京「三番瀨環境市民中心」理事長安達宏之就表示:「有生物多樣性寶庫之稱的潮間帶、淺灘,由於戰後建造工業區、住宅區等原因被填海造陸。東京灣一九○○年的潮間帶總面積有一百三十六平方公里,但一百年後的現在,只剩下十平方公里,九○%以上被填平了。…最近幾年連續發生青潮,大批死蛤蜊的貝殼漂浮在海灘上,蝦虎魚的屍體也翻出海面,海洋漸漸被惡臭籠罩。」

根據日本環境廳第五回自然環境保全基礎調查,四個大島、六千多個小島的日本,三萬二千八百公里的海岸線總長當中,高達三三%為人工海岸。而根據二○○六年「台灣永續發展指標」,包括台、澎、金、馬,台灣海岸總長中,人工海岸占比為四四%。若以台灣本島來看,人工海岸更超過五五%。這是一個驚人的數字,它代表著:「全台海岸已大部分水泥化。」

甫獲亞洲生態學界最高榮譽「生態學琵琶湖獎」的中央研究院研究員鄭明修指出:台灣人工海岸的比率,應該已經超過日本,成為「新世界第一」!

「台灣有二百三十九個漁港,平均不到六公里,就有一個,密度世界最高。台灣海岸消波塊使用密度應該可以列入金氏世界紀錄,尤其每年每人水泥消耗量更是世界上數一數二。」台灣不斷往海裡投下消波塊、進行漁港等人為開發,鄭明修對這些消滅天然海岸的行為,如數「家珍」。

成大水利暨海洋工程系名譽教授郭金棟進一步形容分析,除部分東北角海岸、東部斷層海岸及南部珊瑚礁海岸外,全台灣的海岸幾已為混凝土包圍。「此一比例之高,已超過素稱『世界之最』的日本。」

官方數字之後,學者研究的真相更為驚人。儘管花東地區一直被視為台灣最後的淨土,但靜宜大學生態系教授陳玉峰經過三年的研究指出,如果從南迴公路安朔橋後(台九線四百四十三‧五公里)算起至花蓮市為止,這段長約二百二十公里的海岸線中,原始自然海岸僅剩約七公里長,即大約九七%的海岸已變成人工海岸,海岸生態系全遭滅絕!

號稱以海立國的台灣,為什麼大量破壞海岸生態?

鄭明修認為,問題出在「台灣沒有海洋文化,只有海鮮文化。」他說,每個小學生都讀過「天這麼黑,風這麼大,爸爸捕魚去,為什麼還沒有回家,聽狂風怒號,真叫我心裡害怕……。」我們從幼小就開始懼海、怕海,因此需要救苦救難的媽祖,因此不願意親近海,也不珍惜它,反而用暴力的手段對付它,填海、把垃圾丟進大海,失去美麗而生意盎然的海岸也無所謂。

懼海的海島子民!沒有海洋文化,只有海鮮文化

戒嚴時代,台灣海岸尚保留原始面貌;一九八七年解嚴後,因應工業發展的需要,官商大肆開發海岸線,「因為這裡沒有人抗爭,潮間帶生物沒有選票。」鄭明修說,海岸線失守太快,又跟政府官員裡沒有海洋專家有關。「台灣五十年來,高普考從沒有招考過海洋專業,只有水產養殖。號稱海洋立國,卻沒有相應的政府機構、法律、人才。」

建造人工海岸,必須用消波塊、水泥牆保護從大海奪來的土地,但結果還是敵不過大自然的力量,只好每年繼續把四、五億元的「海岸維護與改善工程費」丟進大海,進行這場拔河賽。這筆錢,幾乎可以讓全台灣國中小和高中職七萬多名無力支付午餐費的學生,免費吃一年營養午餐。

無力的永續政策!全球排名只贏北韓,自評每下愈況

失去寶貴的漁場和海灘遊憩地,或許還可以將需求轉移國際;海岸失去天然緩衝,海嘯時造成恐怖災難,則是大危機。

鄭明修表示,從南亞大海嘯的世紀大災難中發現,印度洋中的小國馬爾地夫就靠著良好的珊瑚礁屏障,減輕了海嘯大浪的侵襲。珊瑚礁、紅樹林等自然海岸,才是人類對抗天災的最佳保障。美國環保專家也指稱,卡崔娜颶風重創的美國墨西哥灣沿岸,也是因為過度開發,讓海灘和沿海溼地逐漸失去天然屏障作用。

根據世界經濟論壇最新的二○○五年「環境永續指標」(Environmental Sustainability Index)全球排行,台灣名列第一百四十五,只領先北韓!再從台灣行政院發布的二○○六年台灣永續發展指標來看,其中的生態與環境綜合指數(包括天然海岸比例、單位努力漁獲量、有效水資源等指標)也創歷史新低!這代表,我們的生態環境發展方向,已經背離永續發展的原則。

「海中倒影」的省思……海豚滅絕,人類又有多少好日子?

中華白海豚的生存狀況,被國際保育界高度重視,牠已被列為華盛頓公約一級保育類動物,也是聯合國全球環境保護基金會的重點保護對象。被稱為「長江女神」的白鱀豚,在不到三十年的時間裡,就從「數據缺乏」,到整個族群隕亡。處境更為惡劣的中華白海豚,極可能走上相同的命運。

白海豚與人類,分別屬於近海與陸地食物鏈的最上層,喝相同的水、呼吸相同的空氣、吃進同樣受污染的水產。「白海豚消失,代表物種的滅絕,代表環境不斷惡化,保護白海豚,其實是保護人類生活品質。」一直關心台灣生態的雲林縣副縣長林源泉表示。「若食物鏈已受污染,最終將禍及人類。」

歷時四年完成,總篇幅長達二千五百頁的聯合國「千年生態環境評估報告」指出,過去,地球自然資源每年提供價值十五兆英鎊的物產,如新鮮的水、清潔的空氣和魚等。但是人類活動卻破壞了大約三分之二的生態環境,由於人類的過度消費,沼澤、森林、沿海漁場的生態環境已遭到無可挽救的破壞。「現在,人類一個物種正在威脅著地球一千萬其他物種的生存。」

被譽為環保經典《寂靜的春天》當代版的《海洋之歌——全球海洋生態發現之旅》作者、耶魯大學副教授卡爾‧沙芬納(Carl Safina)在書中語重心長寫到:「從某種意義上說,人只是海水的軟容器。我們體內七○%是水分,和海洋占地表面積相同。你我體內含藏的海水,在漫長的演化史中,儼然已成為我們的出生證明。……今天,很多人都已體會到,海洋需要同情,依海為生的人需要行動。我倒要提醒一句:是我們需要海洋,不是海洋需要我們。」

中國古代的《呂氏春秋》也有句名言,值得我們重新溫習:「竭澤而漁,豈不獲得?而明年無魚;焚藪而田,豈不獲得?而明年無獸。」

台灣海岸的「新世界第一」紀錄,可能造成白海豚之死。然而,當沒有了「海中的倒影」白海豚,人類在陸上消失的日子,還會遠嗎?

2007年10月21日 星期日

打下友訊38國業務江山的總司令

文章出處
http://www.businessweekly.com.tw/webarticle.php?id=28475

打下友訊38國業務江山的總司令

曹安邦從雞肋市場挖出黃金,10年業績成長近50倍

他,一個人經常40天就繞地球一周,挑戰在世界不知名的城市插上自家品牌的旗幟,在充滿風險的新興國家,挖出一桶又一桶金。

(文)林宏達

他,一個人號令全球三十八國市場;他,一年三百六十五天
,總是每兩天飛一個城市;他,十年內讓轄下國際業務部業績從八百萬美元成長為四億美元(約合新台幣一百三十億元),成長近五十倍。淨利從三萬美元大幅成長為二千八百萬美元(約合新台幣九億一千萬元)。

這個繞著地球做生意的人,就是友訊國際業務區總裁曹安邦。

到偏遠的異國冒險,在世界盡頭的不知名市場插上自己的品牌旗幟,挖出一桶又一桶的黃金,聽起來像是冒險電影裡的幻想情節,卻是台灣電子大廠最真實的夢想,曹安邦實現了。

在友訊,國際業務部負責的是在歐洲、美國、大中華三個主力市場之外的其他市場。過去十年,沒有一年賠錢。業績在曹安邦經營下,國際市場超越美國和歐洲,變成支撐友訊營收成長的主要金礦。不論是站在巴西里約一百二十五呎的白色巨石耶穌雕像下,或是處於零下二十度的俄羅斯莫斯科,還是在炎炎非洲的奈及利亞,在沒有人要去的市場裡,曹安邦都能闖出一片天。

最苦命的差事
全球忙收爛攤子,台灣團隊卻被挖角


十年前,「根本沒人想接這些市場,」他說。曹安邦進入友訊的第一個星期,副總經理蕭番要他先接下因貪污被革職的澳洲總經理的位置;第二個星期,公司希望他把表現遇到瓶頸的印度市場也救起來;第三個星期,希望他去巴西追討捲款潛逃的經銷商。正當曹安邦四處奔波的時候,後方也出事了,友訊在台灣原本負責支援國際業務的整個團隊突然整群被對手挖角。突然之間,成了一個人在全世界跑業務的孤軍,全部得重新來過。

這樣的孤軍怎麼作戰?

曹安邦個頭不高,但大笑起來,聲音連站在房間外的員工都聽得清清楚楚,他站著不動的時候,就像是一根釘在地上的鐵柱,混身充滿能量,平均四十天就繞地球一圈,也就是這樣的鐵人精神,曹安邦像下跳棋一樣,一個一個把別人眼中的「雞肋市場」做起來。

最沼澤化的市場
地圖上連位置都指不出來的國家!


這些市場就是指,像哈薩克、奈及利亞、立陶宛等一般人在地圖上連位置都指不出來的國家。在這看似無邊無際的市場裡,因為資訊不透明、容易被倒帳,稅制和法律制度複雜,就像沒有地圖的沼澤,隨時可能身陷險境。

什麼樣的人,在這樣的環境下,依然能打開三十八國的市場?

「很少有全球品牌的總裁像他一樣,願意瞭解每一個市場的狀況,一個一個解決,」友訊巴西華裔總經理艾力克斯‧吳(Alex Wu)說。

「做全球品牌是個donkey work(指非常繁重的工作),又多、又雜、又煩,可是要做品牌,就是要一點一滴的移除每一個障礙,找到一條通到消費者的路,」曹安邦說。

採訪曹安邦時,他分析每個市場的方式,就像是醫生在分析病人的病情,每問一個市場的發展情形,曹安邦就會從通路、市場狀況一路分析下去,每個問題他會堅持要回答完整,即使是用台北到俄羅斯的長途電話,他還是願意一個問題花上十分鐘回答。

「他是一個非常願意授權,非常仔細的人,」艾力克斯觀察,這麼在乎細節的個性,曹安邦卻也懂得授權。在他帶領的三十八國市場中,每一國的總經理都是當地人。艾力克斯回憶,在其他外商公司,對員工多數都是嚴格控制,命令都是由上而下,但友訊卻把員工數、決定產品的權力,通通下放地方,要賣什麼產品?要怎麼賣?都由地方決定,曹安邦會從財報和出貨狀況瞭解各地分公司的情形,「開拓當地市場,我要靠他們。」

每個地方都有不同挑戰,像在巴西做生意要面對極高的不確定成本,巴西幣兌美元幣值可能在一夜之間貶值六成,國家的關稅和州稅每天都可能改變,想週轉現金,貸款利率卻高達三成。

此外,巴西因為政府外債太高,國家透過各種方法徵稅,為了避稅,許多公司都想辦法在財報上隱藏獲利,所以在巴西談合作,沒有人能看到真實的財報,外商想要投標,都得膽戰心驚摸著石頭過河。

去年,南美洲銀行界最大的巴西銀行,開出有史以來最大的網路設備更新案。巴西銀行擁有一萬二千家分行,營運規模比中國四大行庫之一的中國銀行還大。但巴西銀行不但要求投標廠商價格低,還得在得標之後迅速交貨。結果來自台灣的友訊,硬是在兩個星期內開發出新產品,用全新的產品和價格拿下標案。

在巴西,現在從蠻荒的亞馬遜河到人口超過一千一百萬人的第一大城聖保羅,友訊的「D-link」商標已經巴西人熟悉的網通品牌。而在巴西一千三百萬使用寬頻的人口中,有一半用友訊產品。

最沒名氣的品牌
在巴西,用鄉村包圍城市打開市場


在巴西談合作,大部分人是看公司曾經做過什麼案子,老闆是誰,當時友訊在巴西沒有名氣,想受到市場注意,幾乎是不可能。「為了打巴西市場,前兩年非常、非常辛苦,」曹安邦加重語氣說。

他回憶第一次在巴西辦說明會時,當天有七十幾個公司的老闆承諾會來,結果到了下午,活動開始時,竟沒有一個人到場,「當初的錯誤是,活動辦在星期五下午,」曹安邦說,那個時候所有人早就準備休假,根本沒有人會參加一個不知名公司的發表會。

要比實力,因為巴西是全球面積第五大的國家,包括思科、華為等公司早就在巴西布下重兵。艾力克斯上任後,就先用鄉村包圍城市的戰略站穩腳跟。他們先從西部和西北部的偏遠鄉鎮開始做起,在那裡,貧窮的顧客甚至會拿農產品來以物易物,用青菜水果買網路卡。

「做全球品牌,如果不一點一點打通整條價值鏈,根本不可能打全球品牌,」曹安邦說。他的價值鏈,不只是賣產品,而是從維修服務一條鞭的生意模式。

最大膽的布局
在俄羅斯,廣設維修、教育中心


過去台商頂多透過貿易商把產品賣進市場,很少願意大規模在第三國建立自己的分公司,投資服務和品牌。要打進一個國家,除了代理商,每一個交易的環節都有可能碰上問題。

他分析,代理商背後,還有零售商、中盤、通路商、電信業者、專做中小企業生意的通路廠商,要在一個國家建立起品牌形象,還有行銷、維修、物流等問題要解決,單靠代理商的力量,幾乎不可能,「一開始我就打算在每個國家直接設立友訊的分公司,一關一關直接打通,一步到位。」他開始提著公事包,拜訪巴西、俄羅斯等國家,「我心中很清楚,要打就要打持久的品牌戰,」曹安邦說。

曹安邦認為,在新興國家做品牌就像下跳棋一樣,站穩一個城市後,再攻到一個城市。在俄羅斯,只要區域人口達五百萬人,業績能達到兩百萬美元(約合新台幣六千五百萬元),曹安邦就下令投資維修中心、教育訓練中心,並且跟當地的電信公司、大學合作,為品牌扎根。「大部份分商只待在莫斯科,不敢投資其他城市,」友訊俄羅斯分公司總經理立平(Lipping)說。因為,只要一出了莫斯科,光寄回俄羅斯換貨就要兩個月,友訊卻能用當地的維修中心先換產品給對方,市場自然快速建立。

在俄羅斯做生意,最難的就是國土遼闊。當地不但橫跨十一個時區,加上資訊不透明,以往很少有台商願意跨進俄羅斯做生意。友訊卻連俄羅斯人都陌生的哈薩克都能打進去,從立陶宛、烏克蘭到愛沙尼亞,光是前蘇聯地區就有三十個辦公室。去年光是俄羅斯,友訊就做了一億一千萬美元(約合新台幣三十五億九千萬元)的生意,占友訊去年營收的一一%,比中國的營收還多。

走遍世界,曹安邦覺得雖然每個地區做生意的環境都不同,韓國人愛面子、印度人愛殺價、中東人保守、巴西甚至連可靠的市區地圖都找不到,「但這個世界上,其實只有兩種人:好人和壞人,」曹安邦笑說。

最在地化的管理
找當地人當總經理,並入境問俗


在全球做生意,最難的就是文化差異,曹安邦說,要在這些陌生的國度裡做好生意,第一就是要找對人,第二就是要入境問俗。

他每到一個市場,策略第一步就是替要攻下的市場找總經理。前幾年,為了省錢,他買的是環球機票,只能不斷往下一站前進,不能後退。有時從寒冷的俄羅斯飛到炎熱的巴西,每到一站,他一定拜訪三種人:全球六大會計師事務所的會計師、當地的律師和記者。從這些人身上,他一點一滴的知道當地市場處於什麼情況,值不值得開發,最好的人才又都集中在哪些公司。

艾力克斯就是這樣找到的。「進到新的市場,就像重新創業一樣,最好是能找到大公司的一流人才,卻又願意彎下腰來自己搬東西創業,」曹安邦說。

做生意更要入境問俗。曹安邦說,像同樣是溝通,在台灣,點頭代表同意,在印度,當你問當地人問題時,對方搖頭才代表同意。消費者的習慣也完全不同,在台灣,一般人測試產品頂多在室內測試產品的可靠度,在俄羅斯,使用者甚至會放到零下二十度的戶外測試。

在俄羅斯,友訊一開始也遇到極大的阻力。因為友訊不願意放帳(先供貨再收款),曹安邦為此飛到俄羅斯瞭解市場後才發現,在發展中國家,借錢的利率高達三、四○%,取得資金的成本非常高,加上貨運的時間很長,如果先付錢,經常要兩個月以後才會拿到貨,等於貨還沒賣,先損失兩個月利息,當然沒人願意先付現金買貨。曹安邦和立平想出一個方法,對進貨量小的經銷商,「既然貨量不大,請付現金取貨,」等到量大之後,友訊就會給對方一定的放帳額度,「如果真的靠友訊賺錢,半夜借都會借錢來進貨,」曹安邦說。

曹安邦的戰略不只能在發展中國家發揮,他也靠打通價值鏈的方式打進日本市場。日本是電子產品非常競爭的市場,幾乎每個通路,每個能想到的產品定位都有人做,但他依然在兩年之間,讓日本的業績,從四十萬美元(約合新台幣一千三百萬元)成長為五百萬美元(約合新台幣一億六千萬元),軟體銀行、NTT West等大公司都跟友訊合作。

十年有成,友訊去年從這些新興國家一年做了四億美元的生意,占友訊去年整體營收的四成,比三大主流市場賺得還多,「明年我們還會再成長七成到八成。」曹安邦自信的說。雖然形勢比人強,但如果你懂得造勢,「這個局就會跟著你轉,」曹安邦說。

范瑋琪+劉若英 - 不能跟情人說的話

不能跟情人說的話
作詞:姚若龍 作曲:陳小霞 編曲:洪敬堯 合唱:范瑋琪+劉若英

有時候對一個人那麼用心 卻還是搞不清楚他的邏輯
談戀愛誰沒演過一點戲 裝沒事 裝忘記 裝相信

#有時候和一個人那麼緊密 卻還是忍不住想保護自己
 誰戀愛不曾藏一點秘密 留防備 留回憶 留心情

*謝謝你總是陪我分享 不能跟情人說的話
 我反反覆覆你也從不笑我 老是罵他卻又離不開他
 謝謝你總是替我收藏 不想跟情人說的話
 我胡思亂想 你只握著我手 讓我釋放 然後慢慢寬廣

Repeat #,*

別人都說我很堅強 只有你勸我別逞強
愛是漂亮卻不完美的天堂 舊了總有需要修補的地方

Repeat *

==[動態歌詞]==
[00:00.01]歌名:不能跟情人說的話
[00:03.00]合唱:范瑋琪+劉若英
[00:05.00]詞:姚若龍 曲:陳小霞 編:洪敬堯
[00:10.00]
[00:28.98]有時候對一個人 那麼用心
[00:32.84]卻還是搞不清楚 她的邏輯
[00:42.81]談戀愛誰沒演過一點戲
[00:46.44]裝沒事 裝忘記 裝相信
[00:52.10]
[00:54.11]有時候和一個人 那麼盡力
[00:57.70]卻還是忍不住想 保護自己
[01:07.90]誰戀愛不曾藏一點秘密
[01:11.79]留防備 留回憶 留心情
[01:16.89]
[01:18.43]謝謝你總是陪我分享
[01:22.06]不能跟情人說的話
[01:26.02]我反反覆覆你也從不笑我
[01:29.24]老是罵他卻又離不開他
[01:32.76]謝謝你總是替我收藏
[01:36.21]不想跟情人說的話
[01:40.33]我胡思亂想你一直握著我手
[01:43.75]讓我釋放 然後慢慢寬廣
[01:48.80]
[02:05.99]有時候和一個人 那麼盡力
[02:09.49]卻還是忍不住想 保護自己
[02:19.74]誰戀愛不曾藏一點秘密
[02:23.17]留防備 留回憶 留心情
[02:28.73]
[02:30.10]謝謝你總是陪我分享
[02:33.43]不能跟情人說的話
[02:37.60]我反反覆覆你也從不笑我
[02:40.84]老是罵他卻又離不開他
[02:44.40]謝謝你總是替我收藏
[02:47.78]不想跟情人說的話
[02:51.69]我胡思亂想你一直握著我手
[02:55.39]讓我釋放 然後慢慢寬廣
[03:00.42]
[03:03.32]別人都說我很堅強
[03:06.68]只有你勸我別逞強
[03:09.66]愛是漂亮卻不完美的天堂
[03:13.10]舊了總有需要修補的地方
[03:16.62]
[03:20.22]謝謝你總是陪我分享
[03:23.67]不能跟情人說的話
[03:27.70]我反反復復你也從不笑我
[03:30.89]老是罵他卻又離不開他
[03:34.52]謝謝你總是替我收藏
[03:38.04]不想跟情人說的話
[03:42.09]我胡思亂想你一直握著我手
[03:45.60]讓我釋放 然後慢慢寬廣

★☆歌詞轉載自『歌詞銀行』  http://so61.com/

蔡健雅 當你離開的時候 MV

當你離開的時候
作詞:蔡健雅 作曲:蔡健雅

我只能低著頭發呆 讓回憶滲透腦袋 漸漸變空白
我把它當作個意外 但內心還想不開 以為我明白 其實你都還在

*我想起了遇見你的時候 想起你眼神中的溫柔
 想起了我們第一次牽手 我閉上眼
 想起當時你懷裡的顫抖 似乎那麼害怕失去我
 然而到後來我什麼都沒有 當你離開的時候

我可以裝作已釋懷 他對我也算關懷 他看不出來
我知道這樣不應該 在他身上找依賴 算不算是種出賣 因為你一直在

Repeat *

我想起你親吻我的時候 想起你眼神中的沉默
想起了我們平靜地分手 我閉上眼

想起當時你每一個承諾 把你整個心都交給我
然而到後來我什麼都沒有 越是沒有你越是心痛

Repeat *

==動態歌詞==
[00:00.01]歌名:當你離開的時候
[00:03.00]歌手:蔡健雅
[00:05.00]詞曲:蔡健雅
[00:10.00]
[00:18.53]我只能低著頭發呆 讓回憶滲透腦袋 漸漸變空白
[00:33.28]我把它當作個意外 但內心還想不開
[00:40.99]以為我明白 其實你都還在
[00:48.56][02:04.56][03:18.46]我想起了遇見你的時候 想起你眼神中的溫柔
[00:55.71][02:11.85][03:25.82]想起了我們第一次牽手 我閉上眼
[01:02.59][02:18.81][03:32.73]想起當時你懷裡的顫抖 似乎那麼害怕失去我
[01:10.02][02:26.34][03:40.22]然而到後來我什麼都沒有 當你離開的時候
[01:34.44]我可以裝作已釋懷 他對我也算關懷 他看不出來
[01:49.37]我知道這樣不應該 在他身上找依賴
[01:56.86]算不算是種出賣 因為你一直在
[02:41.07]我想起你親吻我的時候 想起你眼神中的沉默
[02:48.87]想起了我們平靜地分手 我閉上眼
[02:55.84]想起當時你每一個承諾 把你整個心都交給我
[03:03.28]然而到後來我什麼都沒有 越是沒有你越是心痛

★☆歌詞轉載自『歌詞銀行』  http://so61.com/

公主小妹片尾曲~張韶涵-不想懂得

不想懂得(公主小妹片尾曲)


當世界 不知不覺的變了
有時後 我懷念以前的我
作的夢雖然遠遠的
想像是一種快樂

擁有了 同時也失去什麼
而眷戀 原來會帶來軟弱
你讓我在霧裡成熟
心開始曲折
我不想捨得 不想懂得
是誰惹誰 言不由衷
說謊傷害 都是不安犯的錯
怕抱不緊什麼
我不想捨得 不想懂得
誰說割愛 才更深刻
彼此依賴 是愛不是負荷
能握著手就是感動的

★☆歌詞轉載自『歌詞銀行』  http://so61.com/

微軟再對Linux出招 點名Red Hat侵權

文章出處
http://www.ithome.com.tw/itadm/article.php?c=45686


文/黃品如 2007-10-11

Linux Foundation指出,如果微軟真的認為Linux侵害智慧財產權,就應該上法院提出告訴,而非屢次放話威脅。


面對Linux陣營,微軟執行長Steve Ballmer再度出招。Steve Ballmer在倫敦的Web 2.0開發商會議中,指控Red Hat的Linux開放原始碼軟體使用微軟專利技術,並宣稱Red Hat的客戶應該付款給微軟。

Steve Ballmer上週是在該會議問答(Q&A)時間,回答對開放原始碼看法時指出,Windows和Linux之間,並非經營模式(開放原始碼與 否)的競爭,而是產品與產品的競爭,而Red Hat已經侵害微軟的技術專利。據各大媒體引述Steve Ballmer的話表示,Red Hat的使用者應該尊重微軟的智慧財產權,並付款給微軟。

Red Hat則在部落格上回應,Red Hat沒有侵犯微軟的專利,且Red Hat的客戶受到「開放原始碼保險計畫」(Open Source Assurance Plan)保護,可以放心的使用、開發Linux軟體。

「開放原始碼保險計畫」是Red Hat為客戶及開發者提供的法律保障,確保使用者面對專利權法律事件時,Red Hat會協助對軟體進行修改,使軟體不再有侵權問題,並保障客戶有繼續使用產品的權利。

事實上,微軟不是第一次對Linux陣營提出類似警告。今年5月,微軟曾經宣稱,開放原始碼軟體至少侵犯了微軟235項專利,但事後並未真正提出法律訴訟。

InfoWorld引述Linux Foundation執行總監Jim Zemlin指出,微軟此舉是「令人遺憾的」,如果微軟真的認為Linux侵害智慧財產權,就應該上法院提出告訴,而非屢次放話威脅。但若微軟真的提出告 訴,將必須控告微軟自己的客戶,因為許多Linux使用者及開發者都同時擁有Windows及Linux二個平台。

有別於Red Hat的態度,同是Linux陣營的Novell,則在2006年11月與微軟達成協議,將結盟開發Windows與Novell SUSE平台間的互通性,並相互提供軟體授權與技術支援。

因此,市場分析師認為,微軟目前的舉動,目的不在提起法律訴訟,而是想利用侵權的指控,達成如同微軟與Novell間的合作協議。(編譯/黃品如)

嚴選5大衝浪產業 飆出「錢」途

文章出處
http://www.tcoc.org.tw/newslist/035400/35492.asp

嚴選5大衝浪產業 飆出「錢」途

(文.顏瓊真)

每年一到年終尾牙,最受期待的盛會就是鴻海的尾牙晚會
,每個員工引領企盼的是董事長郭台銘走上台前,管他當天晚會邀請的紅星是誰?即使是當紅的林志玲,魅力也難抵郭台銘一句:「再抽個百萬紅包大獎吧!」現金加碼獎,一出手就是百萬元,羨煞多少外人,恨不得當晚就化身為鴻海的員工。

台灣的晶圓雙雄──台積電及聯電,雖然不像鴻海那樣,大手筆地砸下7億元辦尾牙晚會,但百萬名車及1、20萬元的現金獎,仍然讓非高科技業的員工羨慕不已。高科技公司的尾牙晚會,年年掀起高潮;它說明了一件事:「這些公司賺錢。」因為公司賺錢,才能對員工大方;因此,除了薪水、產品獎金或分紅配股,可能讓員工年薪百萬之外,當幸運之神降臨,一夕之間,也可能是「百萬得主」。

金飯碗輪到哪個產業?

以前,當醫生,或進入金融業捧金飯碗,是最熱門的行業;但最近10年,高科技產業卻成為吸引優秀人才的強力磁鐵;1111人力銀行副總吳睿穎就表示,成為科技新貴,是8成4的上班族夢寐以求的願望,他們嚮往優渥的薪資福利、年終獎金,以及分紅配股,希望能躋身年薪百萬。

104人力銀行公關經理方光瑋也表示,資訊科技產業雖然給予外界工作很「操」印象,但卻也居上班族心目中最幸福產業的前3名,像鴻海、台積電、宏基等企業,同時也都是年輕學子最想進入的前10大企業之一,他們夢想著能一夕致富。

中華徵信所今年也針對全國各大產業的前景,透過獲利4大指標、營收成長指標,加上財務安全評估指數等嚴謹標準,評選出近3年來持續成長、營運風險低,且未來具有成長潛力的5大衝浪產業,結果也全落在高科技產業上,包括半導體、印刷電路板業、電池業、精密儀器製造業,及積體電路(IC)設計業等。這5大產業為何具有快速成長的衝浪本錢?中華徵信所總經理張大為表示,從最能反映各產業最終獲利能力的純益率數據來看,這5大產業在面對產業景氣高低循環的因應能力上,除了不被景氣大浪打翻外,反而能借力使力,乘勢而起,站上浪頂。

半導體景氣 明年見高點

尤其整體半導體產業,在最近10年都維持10%以上的穩定成長,加上去年3C新產品不斷問世,也帶動相關次產業發展,就純益率表現來說,06年就達24.8%,要比05年的13.2%,成長9成,至於07年的表現,預估也將維持2位數的年成長率,同時,未來3年都能保持穩定成長。此外,精密儀器製造業也受惠於半導體產業及面板產業的擴廠計畫,使得需求提高,最近3年都維持26%~30%的營業毛利,甚至,不輸半導體業;純益率也在18%左右,跟當紅的IC設計業不相上下。

保德信投資基金經理人葉獻文就半導體產業前景提出看法,他表示,受到第3季庫存壓力的影響,連帶使得第4季成長趨緩,全年成長率約3~5%,連外資機構都對半導體業持中性看法,不像以前那樣買進,但是,這僅屬於短空;因為半導體景氣4年為一個循環的高點,若以2000年、2004年為景氣循環的高點來看,下一個循環高點將落在2008年。

葉獻文表示,半導體產業明年的前景是看好的,加上Vista換機潮,將帶動繪圖卡、晶片組需求,外加筆記型電腦因為運算及傳輸速度需求,將有64位元CPU新品推出,以及今年第4季遊戲機市場,Wii及PS3大受歡迎,預料明年的銷售量將比今年好,種種因素將帶動整個半導體的年成長率,預估將高達10%以上。

至於IC設計業在聯發科、瑞昱等大廠爭相拓展市占率,且有效取代外商市場的情況下,明年整體的業績雖然仍有不錯的表現,但因明年員工分紅費用化,IC設計業首當其衝,獲利將被稀釋掉20-30%。此外,受到美國Design house本益比從40-50倍,明年可能將下修至20倍的影響,葉獻文認為,IC設計業的股價,恐怕會受到壓抑。

印刷電路板 前景看俏

大展證券研究部副理謝雅玲針對印刷電路板業(PCB)發展指出,這些年隨著下游廠商移往大陸,PCB業者也大都移往大陸,留在台灣的公司,如果不是做到前2大或前3大,都很難存活,不過,隨著電子業產值往上走,PCB的產業前景也會同步走高,像上游手機業、筆記型電腦(NB)的蓬勃發展,瀚宇博德、金像電適時發展NB基板,建鼎切入光電、記憶體模組板的高層板,成為該領域的數一、數二的領導廠商;看來,能否找到利基型產品,將是PCB業者未來是否具有衝浪本錢的關鍵。

至少30種創業模式任你挑

中華徵信所嚴選的5大衝浪產業,無異為高科技產業的未來性背書,但這5大衝浪產業不僅僅是「百萬年薪」的製造機,更醞釀了可觀的創業機會,圍繞在這些產業周邊,有30種以上的不同創業模式。一般人以為,5大衝浪產業的資本額,動輒上億元,甚至百億元,想在這5大產業中尋找創業機會,談何容易?只是,正如台灣首富郭台銘所言:「成功的人會找方法。」懂得從中尋找創業門道,你的創業基金也可以小到10萬元以下。

像市面上到處可見的珍珠奶茶店,有人就看準了竹科龐大的工作人員,做起外送生意,進而創業開家小店面;擁有指甲彩繪、修眉開運技能者,只有手藝夠好,竹科不少女性員工有此需求。至於長年待在研發室,苦無時間交女友的工程師們,也成為婚友社的龐大商機,而如果男工程師苦於笨拙,難以對女友示愛的話,這年頭,情歌快遞很流行,會吹薩克斯風或彈吉他唱情歌,也可以跑單幫,幫忙製造浪漫。

周邊充滿了賺錢機會

另外,滿足竹科人吃的需求,也是創業良機。像開洋果子店的林子文,因台積電員工吃到他做的蛋糕讚不絕口,竟開啟了他受邀進入台積電開分店的契機。本身是旺宏公司員工的施世昌,則看到了高科技每年提撥的職工福利金,高達320億元商機,捨棄科技人高薪,轉開福委外包公司,回過頭來賺高科技公司的錢。常輔導網路創業的SOHO協會則談到,只要創業點子夠好,目前也有愈來愈多創業成功的青年,月營收動輒上百萬元,間接帶起一股「創業致富」的創業風潮。

5大衝浪產業內充滿了賺錢機會。除了謀得一分年薪百萬的好工作外,還有俯拾皆是的創業機會,更重要的是,內部不乏飆股。瑞展產經董事長陳忠瑞以及大昌投顧研究部經理張世墩,都擁有2、30年的投資經驗,經歷過台股萬點行情,也看到股市下殺到4千多點。在觀察各產業景氣循環的高低起伏表現後,他們都認為,台股的「萬點行情」,絕對會由電子股領軍,建議投資人可以在「對的產業當中尋找對的個股」。陳忠瑞及張世墩並在5大衝浪產業中,挑出12檔具有未來性的投資標的,幫助投資人一圓股票投資致富的美夢。

其實,5大衝浪產業不只旺在當下,更具有未來性;在生活、工作中隨處可見的數位產品,都有5大產業的影子。包括筆記型電腦、手機、遊戲機、PDA、數位相機、遙控品、家電、LCD-TV等,都離不開印刷電路基板,以及半導體IC製造;筆記型電腦及手機的續航力,靠的是鋰電池;就連iPod、MP3、筆記型電腦內鍵的鏡頭模組、隨身碟、記憶卡,若沒有IC晶片,恐怕也很難發揮效用。

中華徵信所挑選5大衝浪產業條件

台灣各製造業及服務業中,哪些產業最具有飛快成長的衝浪特質?中華徵信所利用一套嚴選標準,分兩階段評選出5大產業。

兩階段評選

第一階段先選定指標包括:

一、4個獲利指標:營業毛利率(反映產業直接利潤高低)、營業利益率(反映本業獲利能力)、純益率(反映最終獲利能力)及股東權益報酬率(反映對股東回報能力)。
二、1個成長指標:營收成長率(反映營業成長性)。
三、4個財務安全指標:包含2個財務結構:流動資產占資產總額比率(反映資產變現能力)、股東權益占資產總額比率(反映自有資金比率)。2個經營效能:存貨周轉率(反映產品去化能力)、速動比率(反映即期償債能力)。

第二階段篩選之評定,主要是根據第一階段的4個獲利指標及成長指標全部須高於製造業(或服務業)整體平均數,若沒有全部符合,則第二次放寬條件為4個獲利指標及成長指標,個別指標能高於整業平均數,或個別指標雖未能高於整業平均數,但能連續3年成長,符合任一條件均可入榜。

安全性門檻
中華徵信所表示,由於沒有任一產業能全部符合5個指標高於整業平均數,因而改採計分制,即5個安全性指標,每個指標均設定為1分,個別指標能高於整業平均數,或個別指標雖未能高於整業平均數但能連續3年成長,符合任一條件均可得1分,而4~5分為安全性強,3分者安全性中等,3分以下為安全性弱。

依上述標準進行多道篩選程序後,中華徵信所選出看好的5大衝浪產業,分別是半導體產業、印刷電路板(PCB)產業、電池業、精密儀器設備製造業及積體電路(IC)設計產業等。